Grenzen verleggen gaat over het ongemak dat bij iedere samenwerking hoort, het ongemak om je veilige omgeving te verlaten. Of die veilige omgeving nu je eigen comfortzone is, het team waar je altijd mee werkt, een collega met wie je aan een half woord genoeg hebt om te kunnen presteren, of het kantoor waar je elke dag naartoe reist en dat je van alle gemakken voorziet.
Grenzen verleggen is het stappen in de comfortzone van de ander of het werken met een team waar je eerst moet zoeken naar een gemeenschappelijke taal voordat je aan de slag kunt. Grenzen verleggen is het bekende loslaten en met een frisse blik het (deels) onbekende tegemoetgaan.Happy Biking Project
Grenzen verleggen gebeurde zeker bij het Utrechtse sociale innovatieproject The Happy Biking Project dat als doel had om de meest prangende fietsfrustraties te verminderen. Het project startte klein met ondernemer Jan-Paul de Beer van Springlab. Het team van Springlab monteerde twee Go Pro-camera’s op een fiets en ging Utrecht door. Zo zette Springlab de meest genoemde fietsfrustraties uit verschillende interviews op een beeldende manier kracht bij. Via sociale media werd gevraagd welke van de top 5 frustraties voor de meeste frustratie zorgde. Duizenden likes en uitgebreide reacties verder bleken dat de stoplichten te zijn. Gelukkig was inmiddels het oog van de gemeente Utrecht op het project gevallen. Zij deden samen met Springlab een open oproep voor ideeën om de stoplichtfrustratie te verminderen, een oproep waar iedereen op mocht reageren. Om een aantal ideeën te concretiseren werd een open brainstorm georganiseerd, waar met diverse creatieve teams aan concretere concepten werd gewerkt.
Courageous co-creation
Een effectieve cultuur van samenwerking bestaat bij de gratie van wat ik courageous co-creation noem; het lef hebben om in bijzondere samenstellingen bij elkaar te zitten, actief grenzen te verleggen en stap voor stap een cultuur van samenwerking vorm te geven. Je moet het maar durven. Want waar partijen elkaar in samenwerking ontmoeten, kan het in eerste instantie gaan schuren, piepen en kraken. De culturen passen niet gelijk bij elkaar. Maar in die oneffenheid zit ook de uitnodiging om grenzen te verleggen. Elkaar vinden en ondervinden wat het potentieel is van de samenwerking. Zorgen dat je de wijde wereld intrekt om samen alles mogelijk te maken. Je start zo’n reis met een koffer gevuld met aannames, kennis en ervaringen. Tegelijkertijd is er in diezelfde koffer nog voldoende ruimte voor alle nieuwe dingen die een samenwerking gaat brengen. Grenzen verleggen in samenwerking werkt het meest effectief als je de volgende stappen doorloopt:- Inner-actie: een dialoog met jezelf over jouw grenzen.
- Interactie: gezamenlijke dialoog over het potentieel van samenwerking.
- Inter-eh-actie: aan de slag met aandacht voor reflectie en dialoog.
