Wat is wijsheid: participerend managen of strak aansturen? Dat hangt van je status af, blijkt uit onderzoek.
Participerend managen is het effectiefst, weet iedereen. Maar deze bevinding behoeft nuancering: het geldt alleen als leidinggevenden in de ogen van hun teams veel ervaring en kennis in huis hebben – en dus niet voor nieuwe leidinggevenden of managers die zich om andere redenen nog moeten bewijzen bij hun team. Leidinggevenden met een lage status – vanwege hun leeftijd, opleiding, ervaring of andere factoren – worden juist hoger gewaardeerd en bereiken meer met een directieve stijl. Dat wil zeggen: als ze de touwtjes in handen nemen, de koers uitzetten en hun ondergeschikten vertellen wat ze moeten doen. Hoe dat komt? Waarschijnlijk doordat zo'n directieve stijl zekerder overkomt op een team dat een nieuwe manager aan het aftasten is en zich afvraagt wat voor vlees ze in de kuip hebben.Bron: Stephen J. Sauer in: Harvard Business Review,mei 2012.
Boekentips
– Sturing en ruimte. Een nieuw managementconcept gebaseerd op de filosofie van de paradox
– Leidinggeven aan professionals.
