Boom Management Podcast: Met sprongen voorwaarts met Mark Reijnders
Waarom lopen veranderingen zo vaak vast, zelfs als de plannen helder zijn? En belangrijker: hoe...
Ranking is een menselijk gegeven
Macht en ranking hebben iets heel dierlijks, we spreken ook wel over apenrots en pikorde. Zonder ranking kunnen we niet […]...
Jitske Kramer over cultuurverandering: ‘Erkennen dat je verdwaald bent, daar begint het mee’
Je had goede bedoelingen, maar het blijkt niet goed te zijn. Het moet anders. Erken dat eerst maar eens, is […]...
De bevrijdende boodschap van Thijs Homan
Thijs Homan staat bekend om het afwijkende geluid dat hij brengt in het verandermanagementdiscours. Een geluid dat verandermanagers vaak in […]...
Debat
Beste Leike, Wat een mooie oproep van je. Eigenlijk vraag je om politici die in een onderzoekende dialoog met elkaar […]...
Ervoor-adviesvragen in een verwaarloosde organisatie
Ervoor-adviesvragen gaan over anticiperen op ontwikkelingen, economische, sociale, technologische, politieke, milieu, veiligheid. Die ontwikkelingen...
Veranderkunde als professie: Jaap Boonstra geeft tips
Veranderen is van alle tijden. Mensen, organisaties en samenlevingen bewegen voortdurend mee met nieuwe omstandigheden. Maar hoe pak je verandering […]...
Organiseervraagstukken: verbinding met complexe buitenwereld
Organisatieprofessionals zijn zich er best bewust van dat voor de vraagstukken van vandaag diepgaandere, fundamentelere veranderingen nodig zijn. Zij...
Werken in en aan je verandering: integrale lawaaiplannen
Misschien herken je het wel, van die zogenaamd integrale veranderplannen die alle problemen in anderhalf jaar te lijf gaan? Een […]...
Het gevoel iets te moeten
Als we iets echt willen in ons leven, dan kunnen we vaak bergen verzetten. De voldoening die we halen uit […]...
Hoe werkt unfreezing bij organisatieverandering? (Longread)
Als je mensen wilt veranderen, kun je van alles verwachten. Kurt Lewin, grondlegger van de hedendaagse veranderkunde, had het in […]...