Neoliberalisme en verder (En daar voorbij?) Deel 1 van twee longreads
In 2011 verscheen ons boek ‘Nieuw Europees Organiseren’ kortweg NEO. NEO was de hoofdrolspeler in de filmtrilogie The Matrix. Ook het boek was in drie...
Maak je leven moeilijk
Organisaties neigen er van nature toe om dingen tot een routine te maken en dat is ook niet noodzakelijkerwijs slecht. Op grond van hun ervaring ontwikkelen...
Issues formuleren: hoe concreter, hoe beter
In omgevingsanalyses worden issues regelmatig abstract geformuleerd. Met als risico dat niemand zich aangesproken voelt en het lastig wordt om te bepalen...
Drijfveren ten tijde van crisis
In de afgelopen periode hebben zorgorganisaties onder grote druk indrukwekkende prestaties geleverd. Het is daarom interessant om met drijfverenonderzoek...
Het grote mes: daadkrachtig en tegelijk kwetsbaar durven zijn
‘Leiderschap in crisistijd betekent lef tonen en het grote mes doelgericht hanteren, als de situatie daarom vraagt. Bedenk niet alleen zelf, maar ook met...
Van lijden naar leiden: Hoe leiders dankzij stil staan bij plekken der moeite de zorg beter kunnen leiden
‘Jij gaat zeker niet mee naar de kermis, mama? Want daar word jij moe van hè, mama?’ Deze vragen stelde mijn dochter van toen zes aan mij in 2015. Ik was herstellende...
‘Nuance in discussie over decentralisatie jeugdzorg ontbreekt’
Als het gaat om centralisatie of decentralisatie denken we veel te zwart-wit. Bijvoorbeeld bij de Nationale Politie, maar ook in de jeugdzorg. ‘Daar is...
Corona: katalysator van innovatie?
Onder druk wordt veel vloeibaar en zo ook onder een crisis als die rondom het coronavirus. Innovaties worden versneld en nieuwe wijzen van werken worden snel...
Vrijheid eist risico’s
Op 5 mei zijn we vijfenzeventig jaar bevrijd van het naziregime. Een zwaar bevochten vrijheid, waarvoor jonge Amerikanen, Canadezen, Engelsen, Fransen,...
Veranderen: een koers kiezen en die ook echt vasthouden
Het aantrekkelijke van een veranderambitie is dat je werkt aan iets wat er nog niet is. Maar hoe krijg je die verandering ook echt werkend in de organisatie?...
‘In de ggz is contact houden nu essentieel’
In een serie artikelen spreken we met zorgmanagers in verschillende settings over hun werk tijdens de coronacrisis. Wat komt er op hen af, hoe bieden zij de...
‘De coronacrisis is ‘business as usual’ geworden’
In een serie artikelen spreken we met zorgmanagers in verschillende settings over hun werk tijdens de coronacrisis. Wat komt er op hen af, hoe bieden zij de...
Blockchain in de zorg
In het kader van het project Agenda voor de toekomst interviewde Jaap Jan Brouwer van Koplopers in de Zorg Frans Kempen, verantwoordelijk voor de ontwikkeling...