Hoe werken binnen een dolgedraaid systeem?
In Wat bezielt ons? Analyseert Lenette Schuijt (zie foto) in welke verouderde systemen we vast lijken te zitten en hoe het vooruitgangsdenken ons vasthoudt...
De bedoeling weer centraal – Hoe JBRA 65% verspilling ontdekte
De essentie van de Vanguard Methode is een organisatie als systeem bekijken vanuit het perspectief van de klant. De methode is in Engeland ontwikkeld...
Wat bevordert of belemmert een buitengewoon goed gesprek tussen professionals?
Kun je ook op grote schaal een omgeving scheppen waarin intieme momenten mogelijk worden? Lees over zoektocht van Theo Hermsen en Han van Bussel naar...
Interne adviseur is minder gelukkig
Je ziet ze meer en meer: adviseurs die een organisatie letterlijk van binnenuit moeten veranderen. Wat kenmerkt deze interne adviseurs en hoe kijken ze tegen...
Ontmoet Lars Kolind, de Europese Ricardo Semler
Ontmoet een van de meest succesvolle en spraakmakende business leaders van vandaag: de Deen Lars Kolind (zie foto). Ondernemer, bestuursvoorzitter,...
Van kleur verschieten
Nog drie maanden en dan is het zover. Dan zijn er in de publieke sector drie forse decentralisaties gerealiseerd....
‘Waarom mensen blijven coachen in een onmenselijke organisatie?’
'Wat bezielt ons?' Recensie nieuwste boek van Lennette Schuijt....
Bazen hebben té veel macht
Ze zadelen afdelingen op met hoge ambities en veel te strakke doelstellingen. De Deen Lars Kolind (zie foto) pleit ervoor...
After Holiday Dip (AHD)
Het kan toch niet de bedoeling zijn dat het stoppen met werken tot een soort van bevrijding leidt?...
Veranderen eindigt op anderen
'The success of an intervention depends on the interior condition of the intervenor' (Bill O’Brien, ceo Hanover Insurance)....
Recepten om in de veranderpuree te raken
Wat je niet moet doen als veranderaar....