Horizontaal organiseren: Een actuele visie
Hedendaagse netwerkstructuren laten zich niet sturen door een hiërarchisch ingerichte organisatie waarin topdown de norm is. De moderne participerende...
Het managementvak: Hoe motiveer jij je mensen?
Een paar weken geleden was ik op een congres en daar was een matige spreker met veel bevlogenheid iets heel boeiends aan het vertellen over het managementvak....
Ondernemend gedrag in onzekere tijden
Effectuation - als ondernemer zelf de toekomst maken - verovert de wereld! Het biedt een antwoord op de uitdagingen waarvoor ondernemers in de dynamische...
Ego-checks
Managers kunnen veel baat hebben bij cursussen en trainingen die hen helpen waarden als ‘integere cultuur' en ‘zingeving' in ere te...
Bewust zijn
Succesvol veranderen is gestoeld op drie vormen van bewust zijn. Dat roept de vraag op hoe bewust je zelf bent....
Waarom verandermanagement nutteloos is
Wanneer werknemers worden geconfronteerd met veranderingen waar ze zelf niets over te zeggen hebben, nemen hun cognitieve vaardigheden af. Dit kan leiden...
Je bent toch geen psycholoog?
Managers die met die passie voor de inhoud van het werk hun vak uitoefenen, zijn vaak geliefd bij hun medewerkers.Zo […]...
Streven naar betekenisvolle verschillen
‘Alle neuzen dezelfde kant op' is een veelgehoorde kreet bij organisatieveranderingen. Toch roepen die veranderingen bij de betrokkenen vaak...
Drie pragmatische verandertechnieken
Veranderen móet, lijkt het motto van de meeste leiders. En niet een klein beetje, maar het liefst structureel en grootschalig. Helaas: op grote beloftes...
Leiders zijn niet maakbaar
In Nederland houden we van gelijkheid en daarom zijn we niet zo dol op leiders. Dat terwijl echte leiders al zo zeldzaam zijn omdat werkelijk leiderschap niet...
Werkboek Adviseren als tweede beroep (soms gratis)
Bij het succesvolle boek Adviseren als tweede beroep is een werkboek gemaakt. Docenten die hun studenten Adviseren als tweede beroep voorschrijven,...
Leidinggeven aan professionals? Anders doen!
Vernieuwingsprocessen in kennisintensieve organisaties ontaarden nogal eens in een loopgravenoorlog tussen managers enerzijds en professionals anderzijds....
3 gouden regels als je anderen mee wilt krijgen
Jij ziet en weet wat er nodig is om een stap te maken in de goede richting voor jouw organisatie. Jij weet wat nodig is om die belangrijke verandering naar de volgende...