Preview: Strategisch managen in turbulente tijden
Elk mooi bedrijf of instelling verdient een prachtige toekomst. Maar hoe mooi je organisatie ook is, die prachtige toekomst is steeds minder vanzelfsprekend....
Strategie: wat is het?
Strategie is de kunst van toekomstgerichte keuzes maken en deze vervolgens met succes uitvoeren. Bij het ontwikkelen van een strategie gaat het per definitie...
Drie risicovolle inzichten voor 2019
Het afgelopen jaar zijn natuurlijk de nodige risico’s opgetreden, zoals in alle jaren ervoor. Ze varieerden van een extreem droge zomer tot boze gele hesjes...
Design Sprint: wat is het?
Design sprint, of Google (design) sprint, of gewoon sprint zoals het ook vaak wordt genoemd, is hoofdzakelijk gebaseerd op design thinking en is besprenkeld...
‘We moeten onze woorden vaker aanvullen met beelden’
Combineer verbale capaciteiten met visuele talenten. Dat is het motto van de Amerikaan Dan Roam. Hij lanceerde daarom al eens een boek over de kracht van het...
Waarom fundamentele innovatie een Januskop nodig heeft
Fundamentele innovatie heeft een gedifferentieerde, autonome executie-strategie nodig, los van de bestaande structuur, stel ik in mijn boek Strategie...
Als marketing strategie is
Een strategie die is gebaseerd op activiteiten als productie en logistiek legt het af tegen een uitgekiende marketingstrategie. Want de klant en niet het...
‘MVO? Afwachten is geen optie meer’
‘Het moment om duurzaamheid te integreren in organisaties is daar. Afwachten is geen optie meer,’ vinden André Nijhof en Bart Brüggenwirth, docenten...
Auftragstaktik: de moeder van zelfsturing
Je zou het misschien niet zeggen maar er valt veel te leren van militaire organisaties. De reden is dat militaire organisaties veel tijd en energie steken in...
Databijles vereist voor Raad van Commissarissen
In dit tijdperk van nullen en enen is kennis, visie en leiderschap op het gebied van data en technologie onmisbaar voor organisaties. Dit geldt voor bestuursleden,...
Download Risicoleiderschap: een begin
Risico's gaan niet alleen de risicomanager aan, maar iedereen in elke organisatie. Het omgaan met risico's kan veel krachtiger dan we nu doen. Onzekerheden...
De A3 methodiek en Planning&Control
Het toepassen van de A3 methodiek staat of valt met de inzet van leiders en managers. Wie de A3 methodiek implementeert is bezig met een cultuurinterventie...
Crisismanagement: Wat je níét moet doen als de bom barst
Ik werd ingeschakeld door een bedrijf met een hoofdkantoor in Europa dat te maken had met een corruptieonderzoek van de Amerikaanse autoriteiten, en dat daar...