De schoonheid van macht
Samenwerken is niet eenvoudig, weet Joost Voerman. Samenwerken vraagt om de moed een deel van je autonomie op te geven, in het vertrouwen er meer voor terug...
Over betrokkenheid, belonen, en authentieke motivatie
Pasgeleden maakten we even een wandelingetje door het dorp om een nieuw bot te kopen voor onze buurhond Dirk. De dierenwinkel zit in een grote oude boerderij...
Het einde van ‘klantgericht werken’
In de jaren tachtig kwam het zogenoemde new public management opzetten. In reactie op een te ver doorgevoerde bureaucratie werd de aandacht gelegd op de output....
Drie manieren om bevlogenheid te vergroten
Bevlogenheid vergroot de productiviteit, betrokkenheid en klantgerichtheid van werknemers. Hoe kun je als manager je eigen bevlogenheid en dat van anderen...
Typische vrijdag: Vastgelopen Victor
In het boek Digitale Denkers aan het Werk benoemt auteur Joris Merks Benjaminsen tien typische types die je op je werk tegen kunt komen. Management Impact zet...
Aan de slag in je netwerk
Netwerken plaatsen ons in spannende situaties. Ze dagen ons uit en laten ons puzzelen, zonder dat we vanzelfsprekend komen tot dé oplossing. Het is balanceren...
Typische vrijdag: Weke Wim
In het boek Digitale Denkers aan het Werk benoemt auteur Joris Merks Benjaminsen tien typische types die je op je werk tegen kunt komen. Management Impact zet...
Handboek Teamcoaching uitgeroepen tot Ooa Boek van het Jaar 2018
Het Handboek Teamcoaching van Martijn Vroemen is uitgeroepen tot Boek van het Jaar 2018 door de Ooa, de Orde van organisatiekundigen en -adviseurs. Het Handboek...
Gebruik de nieuwe collega’s om met slechte gewoonten te breken
Breken met slechte gewoontes om vervolgens nieuwe gewoontes op te bouwen. Dat is niet zo gemakkelijk. Niet voor mensen zelf, en niet in organisaties. Freek...
Typische vrijdag: Parasitaire Patricia
In het boek Digitale Denkers aan het Werk benoemt auteur Joris Merks Benjaminsen tien typische types die je op je werk tegen kunt komen. Management Impact zet...
De Identiteitskaart van het netwerk
De identiteit van een netwerk is het gezamenlijke antwoord op de vraag: Wat verbindt ons? Het ontwikkelen en duiden van de identiteit van je netwerk is dus niet...
Recensie van Het nieuwe samenwerken: management & vakspecialisten
Op basis van haar zevenjarige studie naar de rol van het management en specialisten in organisaties, schreef Ineke van der Ploeg met Het nieuwe samenwerken:...
Talent aansturen of vrijlaten?
Managers willen dat werknemers hun kwaliteiten ontwikkelen. Als ze een panda-talent ontdekken voor niets-doen, wat doe je dan? Wachten tot dit creatieve...