10 jaar betere besluitvorming met Deep Democracy
Op 1 november is het 10 jaar geleden dat het boek Deep Democracy van Jitske Kramer verscheen. Ze schreef het […]...
Hoe ziet een Appreciative Inquiry-proces eruit?
Hoe ziet het Appreciative Inquiry-proces eruit? Omdat Appreciative Inquiry (AI) niet zozeer een aanpak of methode voor verandering is, maar […]...
Sabotagegedrag in organisaties: de verschillende stadia
In een organisatie is sabotagegedrag iets wat tot de regels van het spel behoort. Nieuwe medewerkers leren snel hoe ze […]...
De vijf pijlers van responsief inspelen op giftig gedoe
In het boek Giftig gedoe op de werkplek zoomen we in op alle treden van de veiligheidscultuurladder. Dit artikel gaat […]...
Eva Kwakman: ‘Het is nooit: regels zijn regels’
Eva Kwakman brak als officier van justitie schuttingen af en wijst nu andere organisaties de weg naar de bedoeling: ‘Laat […]...
Werknemers nemen graag deel aan vitaliteitsprogramma’s als de werkgever maar betaalt
69% van de medewerkers die deelnemen aan vitaliteitprogramma’s voelt zich beter, heeft meer energie en een betere fysieke conditie, zo […]...
Danielle Braun ziet organisatieculturen stoerder worden. ‘Het hyperindividualisme is op z’n retour. We kunnen weer gewoon aan het werk.’
Wie zijn organisatiecultuur wil versterken, moet zorgen dat collega’s elkaar zien, horen, voelen en ruiken zegt corporate antropoloog Danielle Braun....
Minicursus antropologie: de roze olifant in de kamer
Deze uitdrukking is een speelse verbastering van Danielle Braun en Esther van Fenema. Veelvuldig gecorrigeerd op social media: ‘Het is […]...
Trickster-tactieken: op de grens van wat mag en wat kan
De vrolijke charlatan is een leuk archetype, maar het mag duidelijk zijn dat het niet leuk is als die de […]...
Het boek: Tricky Tijden – Laat je niet gek maken
Het nieuwe boek van Jitske Kramer Jitske Kramer schreef het boek Tricky Tijden – laat je niet gek maken. Want […]...
Het boek: Da’s Gek
Een antropologische blik op normaal – door Danielle Braun Da’s gek? Wat is gek? En wat niet? En waarom niet? […]...
Werkgeluk onder druk: nieuwe cijfers uit werkgeluktest laten opvallende daling zien
Uit de werkgeluktest van Driessen Groep, gestart in 2018 en inmiddels ingevuld door ruim 33.000 werkenden, blijkt dat het gemiddelde […]...
De basisdilemma’s van organisaties
In het dagelijks leven én in de managementpraktijk gaan de basiskeuzes in essentie over (1) tijd en tijdshorizon, (2) de […]...