‘Gelijke salarissen zorgen voor meer innovatie en technologie waar iedereen wat aan heeft’
In de techwereld – en in de wereld in het algemeen – is er nog steeds sprake van mannelijke dominantie […]...
Politieke en maatschappelijke keuzes
Hoe we publieke organisaties hebben georganiseerd staat niet op zichzelf, maar is een effect van politieke en maatschappelijke afslagen die […]...
Homeostatische werking van het systeem
Elk menselijk systeem is gericht op het bewaken van het evenwicht of de status quo door zelfregulatie. Dit geeft een […]...
De regel-ruimteparadox
Ik hou van regels. Ik vind het fijn om erop te kunnen vertrouwen dat iedereen de verkeersregels kent en dat […]...
Het MT in kaart brengen. Zo doe je dat
Wil je in je organisatie praten over hoe het MT functioneert, dan moeten we eerst weten in wat voor MT […]...
Gen Z minst favoriete collega om mee samen te werken
Gen X en millennials trekken het liefst op met collega’s uit eigen generatie Meer dan de helft van de babyboomers […]...
I4Integrity
Waar wordt gewerkt, worden fouten gemaakt. Soms zelfs moedwillig en in strijd met de organisatiewaarden, -normen en regels. Intimidatie, agressie, […]...
Deep Democracy: besluitvorming en conflictresolutie
De besluitvormingsmethodiek van Deep Democracy is ontworpen om te werken met groepen met een grote diversiteit en heeft tot doel […]...
Aantal kantoordagen neemt na jaren weer toe
Voor het eerst na jaren zien we een duidelijke trendbreuk in thuiswerkgedrag. Steeds vaker zetten bedrijven in op de terugkeer […]...
Jongere collega’s: over wie hebben we het?
We hebben het vaak over jongere medewerkers. Maar wie bedoelen we daarmee? In het boek Samen sterker starten richten we […]...
ADP-onderzoek: Minder dan kwart werkenden floreert op het werk
Het aantal werkenden in Nederland dat zegt zich goed te voelen en te floreren op het werk is in vergelijking […]...
De informele structuur verschijnt waar de formele structuur verdwijnt
De behoefte aan hiërarchie is dus diep ingebakken en zal voorlopig nog wel even blijven. Hoe zit het dan met […]...
Navigeren op moreel kompas in een tijd van morele ruis
Iedereen die verantwoordelijkheid draagt voor een team, strategie of simpelweg voor zichzelf, kent dat knagende gevoel. Je hebt niks verkeerd […]...