De eerste honderd dagen zijn cruciaal
De eerste honderd dagen van een leider zijn cruciaal. En er zijn tien cruciale taken voor die heel belangrijke eerste honderd dagen als leidinggevende of manager....
De vrouw scoort aan alle kanten beter
Vrouwen zijn betere managers dan mannen. Ze scoren niet alleen hoger op de zachte, medemenselijke kant van het vak, maar […]...
Overdosis narcisme bij CEO kwalijk voor onderneming
Narcisme bij een topbestuurder is noodzakelijk en goed voor een bedrijf, maar een overdosis kan destructieve gevolgen hebben. Dat stelt Antoinette Rijsenbilt...
Antwoorden op de vraag waarom wij werken
Waarom willen mensen zich verbinden aan werk? Met deze vraag als uitgangspunt schreef Dave Ulrich, samen met zijn vrouw, het boek The Why of Work - How Great...
Topmanagers leren vooral door te doen
Het thema ‘Leiderschap’ lijkt populairder dan ooit. Goede leiders zijn belangrijk voor het behalen van resultaten. Maar talentvolle leiders...
Leiderschap na de ‘economy of greed’
‘Het doel dient te prevaleren boven het ego van de leider en de leider dient zijn ego te hanteren ten gunste van het gemeenschappelijk belang.’...
‘Pleidooi voor androgyn leiderschap’
Janka Stoker heeft als een van de workshopsprekers tijdens het 6e M&O Jaarcongres voor haar gehoor een wake up call in petto. ‘Er is een leiderschapscrisis,...
‘Op zoek naar een nieuwe leiderschapsbalans’
De zoektocht van Jaap Boonstra naar het juiste leiderschap in een periode dat voorspoed en zekerheid voorbij zijn, brengt hem tot de volgende conclusie: ‘Meer...
De weg naar naar waardengestuurd leiderschap
Hoe stuur je als manager op de waarden van je medewerkers? En tot welke resultaten leidt dit? Op zoek naar antwoorden aan de hand van de theorie van Barrett....
De rol van de leider verandert ingrijpend
'De rol van de leider is ingrijpend aan het veranderen', schrijft Deborah Hopen in een artikel in de Journal for Quality and Participation. Het is...
Veranderende arbeidsverhoudingen onderbelicht
Organisaties hebben te weinig aandacht voor veranderende arbeidsverhoudingen. Carrièrepaden en secundaire arbeidsvoorwaarden zijn nog te veel...
Slim vertrouwen en zelfredzaamheid
Organisaties kunnen niet zonder management, wel zonder managers, vinden Arjan Schonewille en Alex Wekema. Dankzij de A3 methodiek kunnen medewerkers leiding...
De jonge manager moet vooral goed luisteren
Oudere werknemers vinden een jongere leidinggevende vaak minder vaardig en professioneel: meer dan ooit worden ondernemingen geconfronteerd met de kloof...