Veranderprogramma: sturen en gestuurd worden
Een veranderprogramma is in essentie een verandering die wordt georganiseerd, omdat de gewenste verandering anders te laat of zelfs helemaal niet zou plaatsvinden....
Essenties van verandermanagement: Ordelijk denken over veranderbreedte en -diepte
Veranderen begint met het samenhangend beantwoorden van de kernvragen uit het vierballenmodel, zoals wij hebben geïntroduceerd. De kern van dat model...
Hans Vermaak over Leren Veranderen: ‘Veranderen is een ambacht’
25 jaar geleden schreven Hans Vermaak en Leon de Caluwé het boek ‘Leren veranderen’. Het gedachtegoed over de bekende kleurentheorie werd omarmd en...
Succesvol veranderen met het VeranderCanvas: de 5 valkuilen
Veranderen wordt nog te vaak gezien als het simpelweg implementeren van één of meer activiteiten. De teleurstelling is dan ook groot als het gewenste resultaat...
Verentertainisering
Beste Leike,
Ik word soms zo moe van de opleuking van ons vak. Heb jij dat nou ook? Het lijkt wel of alles amusement moet zijn. Steeds vaker word ik gevraagd...
Vijf hoofdbetekenissen van het woord veranderen
Aan de hand van een paar korte zinnen of uitspraken willen wij een eerste beeld geven van de vijf te onderscheiden betekenissen die het woord veranderen kan...
Werkelijkheid en wenselijkheid: twee kanten van verandering
Vanuit geplande verandering hebben we de neiging vooral de ideeënwereld naar de ervaringswereld te brengen. Over die geplande verandering heb je immers...
Weerstand als communicatietraditie
Sinds februari 2019 is er empirische kennis van communicatie. Frank Regtvoort ‘ontdekt’ en beschrijft ze in zijn essay Wat communiceren betekent. Empirisch...
Achter de kleurentheorie: wat is anders in de nieuwe editie?
Onlangs verscheen de derde en geheel herziene editie van Leren veranderen, exact twintig jaar nadat Léon de Caluwé en Hans Vermaak het boek voor het eerst...
Werken aan veranderingsbereidheid met het interventiewiel (Longread)
Interventies om weerstand te verminderen missen vaak hun doel. Hieraan liggen een aantal oorzaken ten grondslag. Ten eerste wordt voorafgaand aan de interventies...
Large-scale-interventiemethoden
Jacobs (1997) introduceert als een van de eersten de large scale interventions, waarmee complexe veranderingen in grote organisaties sneller en effectiever...
‘Nou wil ik ff wat zeggen’ – verslag Jaarcongres Verandermanagement
‘Stil nou ff, ik wil wat zeggen!’ Ik hoorde het dagvoorzitter Jitske Kramer heel duidelijk zeggen op het Jaarcongres Verandermanagement in Burgers Zoo....
Werken met narratieven: verhalen als methode voor praktijkverbeteringen
Het vertellen van narratieven of verhalen is mensen eigen. Mensen vertellen verhalen om hun leven te duiden, maar ook om aandacht te vragen voor problemen...