Video: Hoe kun je als organisatie spelend veranderen?
Generieke veranderplannen hebben hun langste tijd gehad. Vraagstukken waar organisaties mee in aanraking komen vragen om een andere aanpak. Snelheid maken,...
Recensie Meer dan de som der delen – ‘Een rijk bezit’
Het Interuniversitair Centrum voor Organisatie- en Veranderkunde (Sioo) organiseert sinds 2012 de Studieweek Systemen. Men wil overzicht bieden in de...
Trouwen met Gerrit Hiemstra
Beste Jaap,
Wat een interessante reacties op mijn vorige blogje. Veel mensen laten me weten dat het ‘al stuk’ is. Onze economie of ons klimaat bijvoorbeeld....
De kleurentest
Veranderen in kleuren is ontwikkeld door Léon de Caluwé en Hans Vermaak. Maar hoe weet je nou wat jouw voorkeurskleur voor veranderen is? Daarvoor is een...
Achter de kleurentheorie: waar gaat ‘Leren veranderen’ over?
Onlangs verscheen de derde en geheel herziene editie van Leren veranderen, exact twintig jaar nadat Léon de Caluwé en Hans Vermaak het boek voor het eerst...
Hoe krijg je als directie nieuwe strategieën ook echt werkend? Drie aanbevelingen
Dit is de werkelijkheid waar veel organisaties mee te maken hebben. Op directieniveau worden prachtige ambities geformuleerd zoals ‘data als het nieuwe...
Het kan stuk, hoor!
Beste Jaap,
Mijn vakantie is alweer bijna voorbij. Heerlijke weken gehad, maar ik merk dat ik ook met een donkere blik weer start. Ik maak me zorgen. Zorgen...
Leren Veranderen: Van observeren tot waarnemen
Veranderaars kunnen op allerlei niveaus waarnemen. Het gaat er dan bijvoorbeeld om dat men niet alleen hoort ‘wat’ er gezegd wordt, maar ook ziet ‘hoe’...
Vier organisatiekenmerken (STMC)
De visie die we ontwikkelen bij het beantwoorden van de waarom-vraag, is een belofte van hoe de organisatie in de toekomst waarde denkt te creëren voor de betrokken...
Wat is implementeren?
De vraag wat implementeren is, kan duidelijk worden beantwoord. Implementeren is het invoeren van de beoogde verandering op een zodanige wijze dat de verandering...
Veranderen: Kies een passende aanpak
De Hoe-vraag heeft betrekking op de aanpak van de verandering. De veranderkunde heeft hiervoor een palet aan keuzemogelijkheden, maar geen recept of beste...
Succescriteria van veranderprojecten
Evalueren heeft als uiteindelijk doel het kunnen vaststellen of het veranderproject of -programma succesvol is geweest. Daarmee begint al het probleem:...
Gevangen in patronen: De onderstroom in organisaties
Veel organisaties zitten gevangen in onbewuste, zelf gecreëerde patronen, die nauwelijks worden herkend omdat ze te diffuus en complex zijn. Daar komt...