Arend Ardon: ‘Veranderen draait om traag versnellen’
Bij veranderen denken we vaak vooral aan versnellen. Veranderexpert Arend Ardon pleit juist voor vertragen. ‘Hollend herhalen we het verleden. We vallen...
Evolutionair veranderen – Column Eric de Blok
Als zoöloog, psycholoog en bedrijfskundige ben ik van mening dat bijna alles wat in organisaties speelt, ook in de natuur speelt. Zou dat ook voor “veranderen”...
Gedrag, wat is dat eigenlijk?
De term ‘gedrag’ kent vele definities. Wij hanteren in het boek 50 Veranderprincipes de volgende: Gedrag is alles wat we, bewust of onbewust, waarneembaar...
Grapperhaus
Beste Jaap,
We leven in boeiende tijden. In onzekere tijden ook, waarin we met elkaar moeten uitzoeken hoe we kunnen samenleven op 1,5 meter. Het blijft zoeken...
Nieuw: de Online Seminars van MI Academy
Management Impact Academy komt dit najaar met nieuwe online seminars voor iedereen die weinig tijd heeft en toch de laatste inzichten over veranderen, leiderschap,...
Terug naar kantoor: hoe staan we er voor?
Weet jij hoe je collega’s terugkomen van vakantie? Hoe ze er voor staan? Wil je weer terug naar kantoor? De afgelopen weken heb ik met veel verschillende organisaties...
De kunst van een effectieve organisatieverandering
Organisaties veranderen. Soms noodgedwongen zoals door een externe crisis als Corona, soms doelbewust zoals bij een strategiewijziging of het betreden...
Albert Vliegenthart: Mijn strategie is om veel zaken om te draaien
Grote bedrijven zich druk laten maken over biodiversiteit en aanzetten tot echte actie. Dat lijkt nogal een opgave. Albert Vliegenthart maakt zich er al meer...
Leer vraagstukken kennen door eraan te werken
Als je gaat vernieuwen, pik je een spannend vraagstuk uit en werk je daar met een spannend team aan. Dat is zo’n beetje de kortste samenvatting van de voorgaande...
Drs. Rutte
Beste Leike,
Raar klimaat hè, in ons land? Niet alleen die krankzinnige hittegolf en de aanhoudende droogte, maar ook het maatschappelijk klimaat. Scherpe...
De agendering van verwaarlozing
Wanneer de extern adviseur in beeld kom heeft er al een intern agenderingsproces plaatsgevonden. De uitkomst van het agenderingsproces is bepalend voor...
‘Zelforganiserende teams: Prietpraat van geloofsfanatici, consultants en managers’
Hij maakt het allemaal niet te ingewikkeld. ‘Ik probeer het plat te slaan, zonder dun te maken’, zegt organisatieadviseur, schrijver en columnist bij...
Er valt nog veel te leren over veranderen
De ultieme verandermethode bestaat niet. Veranderen is afhankelijk van zoveel verschillende omstandigheden dat de ultieme verandermethode nooit gevonden...