Vier valkuilen bij verandering
Er gaat opvallend vaak ongeveer hetzelfde mis bij het werken aan veranderopgaven. In dit artikel zet ik de 4 valkuilen uiteen die ik het vaakst tegen kom. Gelukkig...
Wat wil je ten diepste bereiken? Hoe geef je betekenis aan de verandering?
“Hoe kan Samensturing nu een alternatief voor zelfsturing zijn? Het is toch gewoon hetzelfde?” zei een bestuurder tegen mij. Ja, dacht ik, zoals jullie...
Inspiratie en resonantie
Beste Leike,
In mijn vorige briefblog vertelde ik je over mijn weerstand tegen inspiratie op bestelling. Alsof inspiratie een dienst is die je SMART ergens...
De inspiratiebestelling
Beste Leike,
Gisteren kreeg ik een mailtje van een collega-adviseur. Of ik met haar wilde meedenken over een inspiratiesessie. Zij was door een ‘eventmanager’...
Daria Bukvić: ‘Ik hoop dat ik voor andere vrouwen een voorbeeld kan zijn’
Daria Bukvić (Tuzla, 1989) is sinds deze zomer artistiek directeur van Toneelgroep Oostpool in Arnhem. Ze kwam midden in een grote cultuurverandering terecht:...
Jitske Kramer: Gebruik een crisis om jezelf fundamenteel andere vragen te stellen
Wat kan de veranderkunde leren van antropologen? In dit uitgebreide interview met corporate antropoloog Jitske Kramer gaat Guido van de Wiel hier met haar...
Arend Ardon: ‘Je weet per definitie niet wat innovatie opbrengt’
Hollend herhalen we het verleden. Arend Ardon ziet het keer op keer gebeuren bij verandertrajecten in organisaties. Hij ontwikkelde een nieuwe benadering...
Formule voor succesvol veranderen
Heb je de ambitie om met je bedrijf de omzet te verdubbelen? Wil je met een sublieme service al je concurrenten aftroeven? Of de meest aantrekkelijke werkgever...
Ben Tiggelaar: ‘Zonder kennis weet je niets en zonder toepassing ben je ook nergens’
De aftrap van het tiende Jaarcongres Verandermanagement is in handen van Ben Tiggelaar, een van de populairste sprekers en auteurs op het gebied van verandermanagement....
Wat hoort werkt niet, wat werkt hoort niet
Verstandig veranderen vraagt balanceren in paradoxen en dilemma’s. In deze blog presenteer ik drie paradoxen die je als veranderaar altijd tegenkomt...
Wat is Verandergedrag?
Veranderen is in de praktijk knap ingewikkeld. We richten ons vaak op het schrijven van de beste plannen, terwijl gedragsverandering niet uit te rollen is....
Wanneer de leiding haar verantwoordelijkheid niet neemt
Bij verwaarlozing ontbreekt er iets, namelijk sturing en begeleiding van de ontwikkeling in organisaties. De beschrijving van opvoedingsstijlen is behulpzaam...
Wat doe je met een verandermoe team?
Veranderingen zijn in menig organisatie aan de orde van de dag. En op zich is dat prima! Het leven is immers één grote verandering. En om, nu en in de toekomst,...