Veranderaars moeten een beetje vals durven spelen voor de goede zaak
Mensen in organisaties gaan taaie vraagstukken graag uit de weg. Die vraagstukken zijn toch niet te hanteren, hoor je dan. Zonde, zegt veranderkundige Hans...
Reportage + film congres ‘Spanning in en rond organisaties’
Spanning kan bevorderlijk zijn voor uw prestaties. Tenminste, als je er goed mee omgaat. Er kunnen dan prachtige initiatieven en innovaties ontstaan. Bewijs...
Essenties van verandermanagement
De afgelopen jaren heeft een groep veranderaars, docenten en auteurs, inzichten en concepten rond verandermanagement bij elkaar gebracht in een succesvolle...
Roest, en hoe je het bestrijdt
Alwéér een boek over verandering. De schrijvers van Roestvrij, Rita van Dijk en Alex Straathof, zijn bepaald niet de eersten die zich op het gladde ijs van...
Cultuurverandering? Gewoon doen!
Over cultuurverandering moet je niet praten, je moet het gewoon doen. Dat is het adagium van Wim Schreuders, die als inspecteur-generaal bouwt aan de Nieuwe...
Klemmende vragen over verandermanagement
Wat staat er bovenaan de veranderagenda van Nederlandse topmanagers, en hoe vertalen ze hun prioriteiten in beleid? Welke best practices en bottlenecks...
Steven ten Have, de V-side van Ajax
Na maandenlang beheerst voetenwerk kozen de commissarissen van Ajax met de benoeming met Louis van Gaal ineens voor de counter. Een staaltje onvervalste...
‘In control’ is niet synoniem voor beheersen, maar voor beter besturen
Feedforward is minimaal zo belangrijk als feedback‘. ‘Managers moeten wel begrijpen wat ze aan het doen zijn‘. ‘In control zijn betekent niet beheersen,...
‘Het draait meer dan ooit om zelfleiderschap’
Top down sturen werkt niet meer omdat het allemaal te complex wordt. Meer en meer komt het aan op zelfleiderschap van mensen. Dat zegt Ben Tiggelaar, dagvoorzitter...
Betrek je medewerkers bij verandering
Laat medewerkers meedenken en meedoen en help ze om veranderingen te realiseren. Dat is de boodschap van een onderzoek van de Vrije Universiteit en...
Waarom is het zo moeilijk om te doen wat je moet doen?
Hoe succesvoller bedrijven worden, hoe moeilijker het voor ze is om in te zien wanneer ze moeten veranderen. We weten allemaal dat veel bedrijfstakken –...