Organisaties als dansende olifanten
In de jaren negentig kwam het begrip ‘lerende organisatie’ op. Ik heb er altijd van gehouden. Men sprak daarbij van instituties als olifanten en dat je...
Doelstellingen centraal bij verandervraagstukken
Een gemakkelijke valkuil is om bij verandervraagstukken direct de oplossing in te duiken, het hoe. Oplossingen zijn concreet en tastbaar, en sluiten direct...
De praktijk van vertragen om te versnellen: Waarnemen zonder te oordelen
Als we waarnemen, selecteren we. We kunnen niet alles waarnemen. Vaak gebruiken we een opgebouwd referentiekader om die selecties te maken. We relateren...
Verandering: Haal de samenwerking uit de knoop
Verandering gaat alle kanten op. In iedere organisatie en bij iedere verandering ontstaan processen die niet in lijn zijn met hoe het hoort. Niet in lijn met...
Durven kiezen van veranderaanpak
Gelukkig zijn er allerlei manieren om veranderingen aan te pakken. Kies je voor een geplande en georganiseerde reis of voor een avontuurlijke tocht waarbij...
Veranderingsstrategieën en benaderingen
De bekendste strategieën die gebruikt worden in het verandermanagement zijn die van Bennis, Benne en Chin. Zij onderscheiden drie hoofdstrategieën....
Zeven manieren om een verandering te verprutsen
Het is heel makkelijk om een organisatieverandering te verprutsen. Je hoeft maar zeven stappen te zetten....
Het belang van context bij veranderingen
Opgavegericht werken is populair bij een aantal gemeenten en provincies. Het gaat ervan uit dat de publieke organisatie niet zelf bedenkt wat ze wil betekenen...
Over de Balanced scorecard, portfolioanalyse en ‘activity based costing’
Zonder balans is er geen evenwicht. Dat is de achterliggende gedachte van het ontwikkelen van de Balanced scorecard....
In het kort: het probleem van organisatieverandering
Mislukte organisatieverandering wordt meestal geweten aan de uitvoering − maar leiders stellen vaak een verkeerde diagnose van de benodigde veranderingen....
Verandermanager, verander uzelf
Wie een organisatie wil veranderen, ontkomt er niet aan om ook zichzelf te veranderen. Je moet naar buiten én naar binnen kijken. De meeste leiders...
Veranderen doe je zo!
Veranderen, verandermanagement, verandering, veranderproces .. er wordt veel over geschreven en gesproken. Probeer maar eens je weg te vinden in het enorme...
Vraagstukken: Geen taaiheid zonder complexiteit
Vraagstukken leiden geen autonoom bestaan. Iets wordt pas als een probleem of issue ervaren als iemand dat ervan maakt. Vraagstukken zijn dus altijd geconstrueerd....