‘Verandermanagement werkt averechts’
‘Leidinggeven aan verandering vraagt om inzicht in wat er echt gebeurt; terwijl we praten over veranderplannen. Dan zien we hoe we onze eigen plannen...
Blokkades en risicofactoren bij verandermanagement
Veranderideeën en goede intenties zijn volop aanwezig binnen organisaties, maar hoeveel trajecten zijn echt succesvol? Dat blijkt tegen te vallen....
Veranderaars moeten een beetje vals durven spelen voor de goede zaak
Mensen in organisaties gaan taaie vraagstukken graag uit de weg. Die vraagstukken zijn toch niet te hanteren, hoor je dan. Zonde, zegt veranderkundige Hans...
Essenties van verandermanagement
De afgelopen jaren heeft een groep veranderaars, docenten en auteurs, inzichten en concepten rond verandermanagement bij elkaar gebracht in een succesvolle...
De grootste illusie van veranderen
Je wilt als manager een stap vooruit met je MT, maar je merkt dat het niet lukt om de gewenste verandering daadwerkelijk vorm te geven. De afspraken die gemaakt...
Leidinggevenden besteden bijna al hun tijd verkeerd
Een bijzonder cijfer: Slechts 0,8% van de tijd van leidinggevenden wordt goed besteed. Dat lijkt erg weinig, maar op de Vrije Universiteit Amsterdam zijn...
Antwoorden op de vraag waarom wij werken
Waarom willen mensen zich verbinden aan werk? Met deze vraag als uitgangspunt schreef Dave Ulrich, samen met zijn vrouw, het boek The Why of Work - How Great...
Betrouwbaarheid belangrijker dan ondernemerschap
Betrouwbaarheid is de belangrijkste waarde in Nederlandse organisaties, meer nog dan ondernemerschap. Het is een van de conclusies uit een onderzoek van...
Vijf succesfactoren bij organisatieveranderingen
Waarom is het meestal toch zo moeilijk om transformaties blijvend te implementeren? Doordat organisatieverandering in essentie een people process is terwijl...
Betrek je medewerkers bij verandering
Laat medewerkers meedenken en meedoen en help ze om veranderingen te realiseren. Dat is de boodschap van een onderzoek van de Vrije Universiteit en...
Waarom is het zo moeilijk om te doen wat je moet doen?
Hoe succesvoller bedrijven worden, hoe moeilijker het voor ze is om in te zien wanneer ze moeten veranderen. We weten allemaal dat veel bedrijfstakken –...
Verandermanagement gaat voorbij aan menselijk gedrag
Het gevolg van het stelselmatig negeren van mensen en gebrekkige psychologische kennis, aldus onderzoekers van PwC, zijn er de oorzaak van dat veel ve...