Elke Geraerts luidt noodklok: ‘Ons brein kan niet meer mee in hedendaagse tijd’
We krijgen in deze digitale tijd dagelijks talloze prikkels binnen. Ons brein is niet geoefend om daar mee om te gaan. In plaats van slimmer worden, stagneert...
Eigenaarschap: de belangrijkste voorwaarde voor een succesvol verandertraject
Bijna elke organisatie in Nederland ervaart een enorme impact van de Corona crisis. Leidinggevenden staan voor de uitdaging hun organisatie hierop aan te...
Strategie = Executie: In (hyper-)crisissituaties meer dan ooit
Strategie-executie, getriggerd door de coronacrisis, is op dit moment hyper-strategie-executie. In de letterlijke zin van het woord. Organisaties, groot...
Roereieren managen
Jaren geleden vloog ik ’s ochtends van Montreal naar New York, met Eastern Airlines. Dat was toen de grootste luchtvaartmaatschappij van de wereld, maar...
Hoelang kunnen we met onzekerheid leven?
Deze vraag stelt columnist Bas Heijne in een gelijknamig, recent artikel in NRC. Een actuele, relevante en fascinerende vraag. Want hebben we die keuze momenteel...
‘Ook onze werkplek is vaak een gevangenis’
Joseph Oubelkas werd ten onrechte tot tien jaar celstraf veroordeeld en zat lang vast in een Marokkaanse gevangenis. Een leven vol ontberingen waar hij echter...
Corona? We gaan liever huggen dan handen wassen
Natuurlijk denk ook ik 'oh jee'... bij de nieuwsberichten over de verspreiding van het Corona virus. Hamster wat blikken soep. Maar ik ben ook geboeid en mijn...
Dina-Perla Portnaar:‘Bezield werken, maakt wangedrag onmogelijk’
‘Managers zouden met hun medewerkers het gesprek op het niveau van hun innerlijke ik kunnen aangaan, want dan krijg je bezieling binnen organisaties.’...
Risicosturing als misverstand
“Ons handelen moet niet gestuurd worden door de mogelijke risico's.” Deze quote ontving ik onlangs van een hooggeleerde persoon in m’n mailbox, naar...
Wij zijn continu op zoek naar: waar worden mensen warm van?’
De langdurige zorg heeft een grote systeemwijziging ondergaan die erop neerkomt dat mensen langer thuis blijven wonen. Bovendien stellen cliënten steeds...
De vijf elementen van probleemformulering
Bij gestructureerde probleemoplossing wordt associatief, snelle-oplossingdenken aangevuld met een meer bewuste aanpak. Door logisch redeneren worden...
Een organisatiecultuur kun je niet veranderen
Pogingen van organisaties om hun cultuur om te gooien zijn gedoemd te mislukken. Wat je wel kunt veranderen, is het gedrag van mensen. Helemaal beneden aan...
Van optimalisatie van het bestaande naar gezamenlijke creatie van het nieuwe
Innovatie in de nieuwe economie draait om optimale waardecreatie. Om daartoe te komen, vernieuwen ondernemers in de nieuwe economie hun innovatiesysteem....