Ikigai, wat is het en hoe pas je het toe?
Ikigai is een Japanse term die zoiets betekent als: ‘een reden om te zijn’. Het concept bestaat al duizenden jaren en is de drijvende kracht achter het werken...
Onderzoekend interveniëren, zo doe je het
Hoe ziet het proces van onderzoekend interveniëren eruit? De adviseur pendelt voortdurend heen en weer tussen wat hij doet in het moment, dat achteraf duiden...
Provoceren als laterale denktechniek
Provocatie is een belangrijke laterale denktechniek die helpt originele startpunten te vinden voor creatief denken. Een provocerend statement gerelateerd...
Uitdaging: spel als interventie
Jarenlang hadden mijn vriendin Ellen en ik op professioneel gebied weinig raakvlak waar het spelen betrof. Haar stressvolle baan als directeur van een groeiende...
De DISC-methode: de weg naar een beter team
Kennis en ervaring alleen zijn niet doorslaggevend bij het werven, behouden en goed inzetten van personeel. Een goede manager beseft dat zijn medewerkers...
Het Zwitsers zakmes van een leider: De Kurkentrekker
Met een kurkentrekker kun je belemmerende zaken ophalen. Als een negatieve onderstroom van onuitgesproken gevoelens de samenwerking verstoort....
Model voor integriteit van Kaptein
Kaptein heeft op verschillende plaatsen over integriteit geschreven. We richten ons hier op zijn omschrijving van integriteit voor de functie van manager...
TVB-Matrix: Taken, Verantwoordelijkheden en Bevoegdheden
In een TVB-matrix worden de taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden van een speler weergegeven. Het kan een verdieping vormen van de activiteit-spelermatrix....
Gedoe is nuttig voor een projectmanager
Soms lig je in bed over de dag na te denken over wat gedoe op kantoor. ‘Ik had dit moeten zeggen’ of ‘Waarom ben ik zo boos geworden?’ zijn gedachtes die...
Six Sigma, wat is het?
Net als veel andere kwaliteitsprogramma’s is een klantgerichte benadering de basis van het Six Sigma programma. Het grote verschil met veel andere total-qualitymanagementmodellen...
Werken aan veranderingsbereidheid met het interventiewiel (Longread)
Interventies om weerstand te verminderen missen vaak hun doel. Hieraan liggen een aantal oorzaken ten grondslag. Ten eerste wordt voorafgaand aan de interventies...
Coach uw medewerkers: Een praktisch model
Dit artikel is bedoeld voor leidinggevenden die hun medewerkers (gaan) coachen. Coaching kan een zeer effectief managementinstrument zijn. Heldere, concrete...
Vier organisatiekenmerken (STMC)
De visie die we ontwikkelen bij het beantwoorden van de waarom-vraag, is een belofte van hoe de organisatie in de toekomst waarde denkt te creëren voor de betrokken...