Angst voor disruptie schadelijker dan disruptie zelf
De schrik zit er goed in: menig bestuurder is als de dood voor disruptie van zijn business door slimme startups […]...
Een cultuur voor het digitale tijdperk
Tekortkomingen in de cultuur zijn de grootste barrières voor organisatiesucces in het digitale tijdperk. Dat is de belangrijkste uitkomst van een recent...
Heb jij het allemaal onder controle?
Recent verscheen het boek 'In Control?' met als veelzeggende ondertitel 'Perspectieven op de beheerskramp in en om organisaties'. De auteur is Thijs Homan,...
Wat goede executives zo goed maakt
Tussen 2000 en 2014 vertrok een kwart van de executives van de grootste ondernemingen in de VS onvrijwillig. Door gedwongen wisselingen van de wacht raken...
Hoe zit het met je adaptieve performance?
De meeste ondernemingen focussen alleen op hun tactische performance. Terwijl de adaptieve performance net zo belangrijk is....
Je verhaal echt doen: Storydoing
Veel bedrijven missen een kernachtige en inspirerende basis van waaruit wordt ondernomen, waarop keuzes kunnen worden bepaald en waaraan klanten het bedrijf...
Sterke merken maken de wereld een beetje mooier
Het speelveld van marketing en branding is de afgelopen jaren sterk verbreed. Van merken wordt nu verwacht dat ze ook een positieve bijdrage leveren aan de...
Geld, waarde en betekenis bij StoryValue
In traditionele organisaties wordt waarde nog steeds gemeten in geld. Uiteraard is geld een belangrijk onderdeel van ondernemen. Het is immers een wereldwijd...
Strategie-executie is het nieuwe normaal
Tijdens lezingen voor het bedrijfsleven vraagt Jacques Pijl regelmatig hoe goed men zichzelf vindt in strategie-executie. Dan blijkt dat niemand zichzelf...
We blijven loyaal, ook als we de risico’s kennen
We blijven loyaal, ook als we de risico’s kennen. Zo luidde de kop van een opiniestuk van Afghanistan-veteraan majoor Niels Roelen, onlangs gepubliceerd...
Hoe verging het de beste bedrijven ter wereld?
Altijd leuk: kijken wat er is gebeurd met ondernemingen die een paar decennia geleden werden bewonderd en toegejuicht als de beste bedrijven en briljante...
Column Henk Volberda: Duale businessmodellen: 1+1=3
Het bestaan van verschillende businessmodellen in een bedrijf kan voor conflicten zorgen. Vanwege het gevaar van kannibalisatie van het oude door het nieuwe...
Strategische volwassenheid: hoe volwassen is jouw bedrijf?
Bijna alle bedrijven staan voor grote strategische uitdagingen. Om die overwinnen moet je je sterke punten (dus waar je echt goed in bent) zorgvuldig afwegen...