Scenarioplanning en sociale innovatie
De definitie van scenarioplanning is een groepsproces waarin je een aantal mogelijke toekomstscenario’s verkent. Scenarioplanning onderscheidt zich...
Over de Balanced scorecard, portfolioanalyse en ‘activity based costing’
Zonder balans is er geen evenwicht. Dat is de achterliggende gedachte van het ontwikkelen van de Balanced scorecard....
Waarom strategische wendbaarheid paradoxaal leiderschap vereist
In een hoog competitieve omgeving is strategische wendbaarheid van levensbelang. Een organisatie moet snel en flexibel kunnen reageren op de constante...
Bogers en van Gils: ‘Een krachtige organisatie weet waarvoor zij staat en laat dat ook zien’
Visie, missie en ambitie zijn voor veel organisaties een verplicht nummer: je moet wel zoiets hebben, maar doet er vervolgens weinig mee. Dat wreekt zich vroeg...
Veel executives zijn slecht voorbereid op strategie-uitvoering
Strategieën worden vaak slecht uitgevoerd, of helemaal niet. Dat komt vaak doordat executives niet alles in huis hebben wat nodig is om leiding te geven aan...
Mondialisering in tijden van Trump
Hoe doe je internationaal zaken terwijl grenzen gesloten dreigen te worden en het protectionisme groeit?...
Universele principes voor effectieve strategie-executie
Waarom is strategie-executie ook een proces? Een proces dat een procesmodel vereist net zoals elk ander proces in een professionele organisatie. Wij verzamelden...
Lessen van familiebedrijven
Het leeuwendeel van de economie drijft op familiebedrijven. Sterker: veel van de grootste ondernemingen ter wereld zijn ooit gestart als familiebedrijf....
GE: Van top-down naar agile en gedecentraliseerd
CEO Jeff Immelt van GE introduceerde grote, onderling verbonden veranderingen in GE’s portfolio, innovatiestrategie, mondiale aanwezigheid, strategische...
Hoe je een strategie tot leven brengt
De implementatie van strategieën gaat nogal eens mis – bijvoorbeeld doordat de strategie eigenlijk helemaal geen strategie is....
Stap voor stap naar betere besluitvorming
We herkennen het allemaal: de besluitvorming in (onze) organisaties verloopt lang niet altijd ideaal. In hun boek Decisions by Design bieden Marjolijn de...
De vier C’s van de connected marketingmix
De marketingmix is een klassieke tool om te helpen plannen wat te bieden aan klanten en hoe dat te bieden. In essentie zijn er vier P’s: product, prijs, plaats...
Storydoing: het pure en inspirerende oerverhaal
StoryDoing is geschikt voor iedereen die vanuit een stevig fundament zijn organisatie authentiek wil starten of verder ontwikkelen. En voor die organisaties...