Jacques Pijl: hard of zacht? Het is een vals dilemma!
Regelmatig krijg ik de vraag of de aanpak die ik in mijn boek Strategie = Executie propageer nu gezien moet worden als hard of zacht. Geen van beide, is dan mijn...
Column Milos Labovic: Wees een goede dorpeling in Brussel
Als men het over Brussel heeft wordt er vaak met grote getallen gesmeten. Er werken 100.000 mensen aan Europese Zaken, de Commissie heeft 40.000 ambtenaren...
Patrick van der Pijl: Hoe je jouw visie ontwerpt op 1 pagina
Het eerste wat de meeste mensen doen als ze het woord ‘visie’ in een businesscontext horen, is gapen. Dat komt omdat de meeste visies vaag zijn, onduidelijk...
Jacques Pijl: De strategie heeft een strategie nodig
De klassieke werkwijze, om bedachtzaam een strategie op te stellen, de omgeving te analyseren, de organisatie in te inrichten en de implementatie voor te...
De beste bedrijven hebben niet meer toptalent
Uitmuntend presterende bedrijven hebben niet meer sterren in dienst. Ze zetten ze alleen beter in....
Lobbyen in de EU: zorg voor een superstagiair
Ik heb eerst getwijfeld of ik stagiairs een plek in dit boek zou geven. Maar het niet noemen van stagiairs zou geen recht doen aan de positie die zij innemen in...
Jacques Pijl: ‘Innoveren is knetterhard werken’
Meer dan de helft van de strategische beslissingen blijft zonder resultaat. Vroeger kwamen organisaties daar misschien mee weg, tegenwoordig wordt het...
Drie mythes over zelfsturende organisaties
Zelfsturende organisaties worden steeds meer gemeengoed. Veel organisaties voeren vormen van zelfsturing in, of denken er op zijn minst over na. Maar er...
Sterke ideeën lopen stuk op de uitvoering
Aan sterke strategische ideeën meestal geen gebrek in organisaties. Het loopt vaak stuk op de uitvoering. Organisatieadviseur Jacques Pijl schreef er...
Ontwerpdenken helpt ING bij concreet maken van strategie
Het is niet zo moeilijk om iets wat eenvoudig is complex te maken. Maar wil je iets wat heel complex is terugbrengen tot de eenvoud, dan vraagt dat een grote inspanning....
‘Duurzame investeringsmodellen niet goed doorgerekend’
Duurzaamheid kan leiden tot worstelingen binnen een organisatie. Zeker op momenten dat ondernemers en/of controllers voor de keuze staan bij een investeringsselectie...
Waarom executie faalt: verkeerde tijd-middelen-besteding
‘Strategievorming is belangrijk. Raden van bestuur van grote organisaties trekken daar soms wel acht maanden voor uit. En dan reserveren zij acht weken...
Objectiviteit met big data is een illusie
De gedachte dat op cijfers gebaseerde beslissingen – ‘evidence based decisions’ – per definitie beter zijn dan op intuïtie of associëren gestoelde...