Waarom de supply chain over datum is
De traditionele supply chain is transactioneel van karakter: ondernemingen kopen van en verkopen aan elkaar, met de consument of zakelijke eindgebruiker...
Samenwerken: Sleutelvragen om ambities uit te wisselen
Partijen komen op verschillende manieren bij elkaar. Ofwel: het is een min of meer bewust proces van partnerselectie van een of meer partijen. Maar vaker nog...
Visionair vermogen: herken en anticipeer op verandering
De eerste ontwikkelingsdimensie van visionair vermogen is het vermogen om veranderingen tijdig te herkennen. Onze hersenen filteren informatie, waardoor...
Jacques Pijl: Stem constant af: ‘Align’
Alignment binnen de commandolijnen van de lijnorganisatie nastreven is een beetje lui. Dat noemen we in goed Nederlands gewoon afstemming. De uitdaging...
Veelgemaakte fouten bij innovatie
Bedrijven maken behoorlijk wat fouten als het gaat om innovatie. Bij innovatie draait niet alles om technologie. En andermans ideeën pikken mag best....
Preview: De Corporate Startup
In plaats van zich als startups te gaan gedragen, zouden gevestigde bedrijven innovatieve ecosystemen moeten opzetten, zo staat te lezen in De Corporate...
Welk soort overname is succesvol?
Bedrijven nemen om allerlei redenen en met allerlei doelen andere bedrijven over. De mate van succes blijkt met het soort overname samen te hangen....
Uitstekend – Helpt om als een giraffe boven de veldmuisjes uit te steken
In 2015 schreef Paul Rulkens The power of preeminence. Eerder dit jaar verscheen de vertaling: Uitstekend. Het boek belooft high-perfomanceprincipes voor...
Martin van Staveren: Niet elk risico hoeft aangepakt te worden
‘Het beeld van risicomanagement dat er mannetjes door gebouwen heenlopen die zeggen wat er allemaal niet mag, klopt helaas.’ Dat zegt risicomanagement...
Wat is het Agency-model?
In 1970 betoogde Milton Friedman dat corporate ‘sociale verantwoordelijkheid’ een socialistische doctrine is. Hij legde het eigendom van de onderneming...
Maximaliseren aandeelhouderswaarde schadelijk voor onderneming en samenleving
De meeste CEO’s en boards denken dat het hun belangrijkste taak is om de aandeelhouderswaarde te maximaliseren. Dat is het niet. En het leidt tot schade voor...
Het struisvogel-effect door het mijden van informatie
Mensen vermijden informatie die ze zou kunnen helpen om betere beslissingen te nemen als ze denken dat die info niet in hun straatje past of pijnlijk is. En dat...
Stap 3 Creëeren van maatschappelijke betekenis: De bestemming bepalen
In deel 2 van het drieluik In 3 stappen naar maatschappelijke betekenis was er aandacht voor verhaallijnen. Deze week het slotdeel: het bepalen van de bestemming...