Hoe verging het de beste bedrijven ter wereld?
Altijd leuk: kijken wat er is gebeurd met ondernemingen die een paar decennia geleden werden bewonderd en toegejuicht als de beste bedrijven en briljante...
Wouter Harts Anders vasthouden – ‘Aan de slag ermee’
Bureaucratische organisaties hebben ons een ongekende welvaart gebracht. Maar zij hebben ook een verlammende werking op hun medewerkers, waardoor er een...
StoryDoing voor organisaties – Een goed verhaal doe je!
Het schrijven van dit boek was een mooie, maar ook pittige reis. We zijn blij dat we het nu eindelijk in onze handen kunnen houden’, lachen Ron van Gils en Jan-Peter...
Amazing Gore: voorbeeld van een start-upcultuur
In Nederland kennen we Gore vooral van Gore-Tex, dat merkfabrikanten als The North Face, Adidas en Burton toepassen in hun schoenen, broeken en jassen. Het...
Formeel of informeel op social media?
Doe je formeel of informeel op social media? Een informele stijl kan zich tegen je keren als je bedrijf onbekend is, maar juist vertrouwen wekken als het publiek...
Bescherm je project tegen escalerende twijfel
Belangrijke projecten worden gemakkelijk een neerwaartse spiraal in gezogen als cruciale stakeholders de projectvoortgang in twijfel gaan trekken en...
Column Henk Volberda: Duale businessmodellen: 1+1=3
Het bestaan van verschillende businessmodellen in een bedrijf kan voor conflicten zorgen. Vanwege het gevaar van kannibalisatie van het oude door het nieuwe...
De 11 succesregels van Apple
Hoe is Apple zo groot geworden? Door ongelofelijk succesvolle innovaties, maar óók door zijn mensen een heel effectieve werkmoraal bij te brengen....
Pak je sleepnet en ontdek de verborgen leiders
Je organisatie heeft meer leiderschapstalent in huis heeft dan je denkt. Zo vind je verborgen leiders....
Strategische volwassenheid: hoe volwassen is jouw bedrijf?
Bijna alle bedrijven staan voor grote strategische uitdagingen. Om die overwinnen moet je je sterke punten (dus waar je echt goed in bent) zorgvuldig afwegen...
Welke taken moet je als manager delegeren?
We weten allemaal dat je als drukke manager bepaald werk moet delegeren, en dat dat goed is voor iedereen enzovoort enzovoort. In de praktijk doe je allerlei...
In het kort: het probleem van de mislukkende CEO
Te veel CEO’s mislukken in hun baan. Tussen 2000 en 2013 vertrok 25 procent van de Fortune 500-CEO’s onvrijwillig....
Onderhandelen over je beginsalaris: 10 mythen
Als je je eerste baan krijgt, is het zeer belangrijk om een zo goed mogelijk salaris uit te onderhandelen: het wordt een anker in de rest van je loopbaan. Als je...