De Corporate Startup wint CMI prijs voor innovatie en ondernemerschap
Het boek De Corporate Startup is gisteren uitgeroepen tot de winnaar van de categorie Innovatie en Ondernemerschap bij de Engelse CMI Management Book of the...
Het innovatieportfolio en disruptieve innovatie volgens de Corporate Startup
Hoewel grote bedrijven geen startups zijn, moeten ze niet langer blijven denken en handelen als grote, logge instituten met slechts één businessmodel....
Deze 5 stappen helpen uw organisatie AVG-proof te maken
Dat uw organisatie íets moet met de aankomende AVG (Algemene Verordening Gegevensbescherming) is een gegeven. Maar wát er precies moet gebeuren, blijkt...
Implicaties van disruptie voor een bedrijfstak
Zoals gezegd zitten we nog maar in het begin van het verhaal van de disruptie van branches als de consulting. Niemand kan met zekerheid zeggen wat er gaat gebeuren....
Even geen smartphone, ook niet op de werkplek
Italiaans onderzoek laat zien dat managers het gebruik van smartphones op de werkplek zonder veel problemen kunnen beperken....
Over de Balanced scorecard, portfolioanalyse en ‘activity based costing’
Zonder balans is er geen evenwicht. Dat is de achterliggende gedachte van het ontwikkelen van de Balanced scorecard....
Implementeer een risicovriendelijk beleid
Het is belangrijk om bij de klant een positieve instelling te bewerkstelligen tegenover (risico)verbeteringen. Het is dus zaak om een risicovriendelijk...
Best gelezen managementartikelen van januari 2018
Leiderschap. Dat is waar veel aandacht van jullie naar uitging de afgelopen maand. Het beste gelezen bericht op management Impact was namelijk: Alle leiderschapsstijlen...
Rob-Jan de Jong: als leider moet je de onconventionele kaart spelen
De grote uitdaging voor leiderschap zit hem in de strategische kant. Dat zegt leiderschapsexpert en auteur Rob-Jan de Jong. Hij legt uit: ‘Wat je ziet bij...
Arend Ardon: Vernieuwen is doen
Zijn ondernemerschap, innovatie en creativiteit belangrijke thema's in jouw organisatie? Dan ga je plannen maken, draagvlak creëren. Wat als je veranderen...
Waarom strategische wendbaarheid paradoxaal leiderschap vereist
In een hoog competitieve omgeving is strategische wendbaarheid van levensbelang. Een organisatie moet snel en flexibel kunnen reageren op de constante...
Wat leren we in 7 stappen van Google’s high performance teams?
Google heeft onderzocht waarom sommige teams veel beter presteren dan andere teams. Ze hebben een top 5 van kenmerken opgesteld waar al hun ‘high performance...
Sturing en Ruimte: toepassing van de paradox
De benadering van de paradox is een nieuwe manier om besluitvorming op te baseren. Paradoxen zijn schijnbare tegenstrijdigheden die allebei waar blijken...