Zes fouten die bestuurders moeten vermijden
Niemand kan de toekomst voorspellen, helaas. De economische crisis, wie zag hem aankomen? Niet de bekende topeconomen, topfinanciers en dito academici....
Vrijheid eist risico’s
Op 5 mei zijn we vijfenzeventig jaar bevrijd van het naziregime. Een zwaar bevochten vrijheid, waarvoor jonge Amerikanen, Canadezen, Engelsen, Fransen,...
Terugkijken: webinar Anders omgaan met onzekerheden met Martin van Staveren
Hoe kan je in deze onzekere tijd grip krijgen op onzekerheid? En wat zijn de kenmerken van onzekerheid? Risicomanagementexpert Martin van Staveren is gefascineerd...
Kwaliteit in crisistijd
Crisis ontregelt en dat geeft ook voordelen Dat de wereldwijde coronacrisis alles en iedereen ontregelt, is inmiddels wel duidelijk. Hele […]...
Hoelang kunnen we met onzekerheid leven?
Deze vraag stelt columnist Bas Heijne in een gelijknamig, recent artikel in NRC. Een actuele, relevante en fascinerende vraag. Want hebben we die keuze momenteel...
 Ziekenhuizen ‘in control’? (long read)
De mate in hoeverre Nederlandse ziekenhuizen integraal risicomanagement hebben geïmplementeerd, bepaalt de belangrijkste risico’s voor ziekenhuizen....
Wat is de waarde van risicoleiderschap? In 6 + 1 antwoordenÂ
‘Lijkt u het leuk om voor ons een kort artikel te schrijven over de waarde van risicoleiderschap? Het lijkt mij heel goed onderwerp.’ Aldus het mailtje...
Van op de agenda naar dé agenda
Je kent het waarschijnlijk wel. De toezichthouder, accountant of zo maar een leidinggevende wil risicomanagement op de agenda van het reguliere overleg....
Risicoleiderschap in de praktijk: de bedrijfsleider
Lars is bedrijfsleider bij een dochteronderneming van een bouwbedrijf. Dit bedrijf heeft geen risicomanager meer. Het integreert risicosturing volledig...
Cybersecurity mkb nog altijd ondermaats: ‘50% ondernemers draait niet eens updates’
Het niveau van cybersecurity in het mkb is nog altijd onder de maat. Uit onderzoek van Baker Tilly blijkt dat de helft van de ondernemers niet eens de aangeboden...
Leiderschap voor de jaren ‘20
We staan op de drempel van een splinternieuw en onzeker decennium, in een wereld met volop dynamiek. Wat kunnen we leren van de afgelopen jaren ’10 voor de...
Het bedrijfsmodel, wat is het?
Het businessmodel kan het beste vergeleken worden met een DNA-structuur. Het bevat een blauwdruk van de organisatie en de relaties die de organisatie onderhoudt...
Het Coso enterprise risk management (ERM) framework (2004)
In 2004 publiceert COSO het ERM Framework, dat inhoudelijk voortbouwt op het COSO-raamwerk uit 1992. Het COSO ERM-raamwerk uit 2004 is op het eerste gezicht...