Je hoeft niet aan risicomanagement te doen om risicoleiderschap te tonen
‘Inmiddels op zeven afmeldingen. […] Uit ontvangen reacties heb ik al meegekregen dat risicomanagement het afgelopen half jaar door andere prioriteiten...
Het risico van hybride werken? Video met Martin van Staveren
Hybride werken en hybride organiseren, we worden er steeds beter in. Maar veel organisaties zien ook dat er risico's aan verbonden zijn. Terwijl er ook risico's...
Risico’s van de procesbenadering
Wat zijn de risico’s van een procesbenadering? In het boek Procesmanagement worden er drie beschreven: Uitleggen in plaats van overleggen, een projectmatige...
Risicomanagement vereist duidelijke projectinrichting
In ons vorige blog naar aanleiding van ons boek Professioneel risicomanagement bij projecten gaven we al aan dat professioneel risicomanagement idealiter...
Beveiliging tegen cyberrisico’s nog niet op orde
Organisaties hebben nog steeds hun basisbeveiliging niet op orde als het gaat om het beheersen van cyberrisico’s. Ongeacht hun grootte of sector waarin...
Omgaan met onwaarschijnlijke risico’s: voorkom de zwanenzang van je organisatie
Veel organisaties worstelen met het voorbereiden en anticiperen op risico’s. Als al inzichtelijk is welke risico’s er kunnen optreden, is de impact...
Risicomanagement: geen methode, maar maatwerk
Als corona ons iets heeft geleerd, is het dat onzekerheden grote impact kunnen hebben op ons leven en ons werk. En dat organisaties die aan risicomanagement...
Herziene ESMA-richtsnoeren voor de compliancefunctie uitgelegd
Op 7 juni 2021 treden de gewijzigde ESMA-richtsnoeren inzake de compliancfunctie voor beleggingsondernemingen in werking. Deze nieuwe richtnsnoeren...
Wat als richtlijnen geen richting geven? Een actuele casus over het tonen van risicoleiderschap
Hoe omgaan met richtlijnen die door de werkelijkheid worden ingehaald? Met moedige keuzes en met acceptatie van de bijbehorende risico's. Makkelijker gezegd...
Wanneer is risicomanagement succesvol?
Succesvol risicomanagement behelst het op een verantwoorde wijze omgaan met risico’s binnen een project/organisatie. Het is niet de bedoeling, en overigens...
Interpersoonlijke angst in de organisatie
Als het gaat over omgaan met risico’s, dan is angst misschien wel de meest dominante en krachtige emotie. Risico’s roepen immers nogal eens angst op. Dit...
Risicogestuurd beleid: wat is dat én wat vraagt het van ons?
Sinds een jaar is de wereld in de ban van het coronavirus. Van experts, politici, bestuurders, ondernemers en betrokken burgers tot Arjen Lubach, allemaal...
Complexiteit: wat is het én wat kan je er mee?
Een eenvoudig uitleg over iets dat meer dan ingewikkeld is. Het woord valt namelijk niet meer weg te denken uit gesprekken in tal van organisaties: complexiteit....