Negatieve feedback werkt niet. Echt niet!
Negatieve feedback werkt niet, en moet wel gepaard gaat met erkenning van iemands algehele waarde en bijdrage....
Onzekerheid is de bron van chronisch overwerken
Chronisch overwerken komt door onzekerheid. Als je zo succesvol bent, waarom werk je dan nog steeds 70 uur per week?...
Hoe vraag je om promotie?
Voor de meesten van ons is het lastig: bij je baas om promotie vragen. Maar als je klaar bent voor een volgende carrièrestap, zal het wel moeten. Hoe bereid je...
Ga eens wat vaker de confrontatie aan
Vind je het lastig om de confrontatie aan te gaan? Blijf het toch proberen....
Intervisie: leren van successen
Tijdens intervisiebijeenkomsten gaat het vaak over situaties waar nog iets aan te verbeteren valt, tot regelrechte ‘zorgen’ en ‘faalervaringen’...
Werkverslaving is helemaal niet slecht voor je
Werkverslaving, is dat nou erg? Niet altijd, zo blijkt. Bij mensen die lange dagen maken maar dol zijn op hun werk, kan een gevoel van vervulling de ongezonde...
Pas judo toe in gespreksvoering
In oosterse vechtsporten als judo wordt gebruikgemaakt van de kracht van de tegenstander om hem ten val te brengen. Ook in gespreksvoering kan deze methode...
Kalm blijven bij lastige gesprekken
Een bonkend hart, zweterige handen, struikelen over je woorden en rare grimassen helpen je niet verder....
Manipuleren: een minicursus
Hoe je mensen laat doen wat je wilt. Zonder dat ze er iets van merken. Een minicursus manipuleren....
Leidinggeven aan cynici
Veel medewerkers zijn nogal cynisch over hun senior managers. Leidinggeven aan cynici is dus een belangrijke skill....
Best practices voor het vragen en geven van advies: vijf fasen
Als leider en beslisser moet je zowel advies geven als vragen, maar hoe overwin je obstakels? We hebben enkele richtlijnen vastgesteld door wetenschappelijk...
In het kort: de holacratiehype
Holacratie en andere vormen van zelforganisatie krijgen veel media-aandacht. Voorstanders prijzen holacratieën de hemel in als ‘platte’ omgevingen...
Afstemmen op de frequentie van de geadviseerde
Als adviseur is het belangrijk dat je afstemt. Want de geadviseerde zal zich makkelijker laten beïnvloeden als hij het gevoel heeft dat de adviseur op zijn...