Waar kom je ’s ochtends je bed voor uit?
Luister je ’s ochtends wel eens naar HitzFM? Nee? Ik had er ook nog nooit van gehoord. Maar op de tweede dag bij Inspidea, toen ik al helemaal vergeten was dat...
Stress is goed als je invloed hebt
Nog niet zo lang geleden was het beeld in organisaties dat stress slecht is. Het zou een overblijfsel zijn uit ons verleden op savannen op de vlucht voor roofdieren....
Drie componenten voor het bereiken van doelen
Als je een doel voor ogen hebt, ga je er vaak vanuit dat je het ook kunt bereiken. Het is echter niet altijd duidelijk welk pad je moet bewandelen om dit ook daadwerkelijk...
‘Ik word zo boos op mijn manager’
Heb jij een concreet doel dat je wilt bereiken in een gesprek? Veel mensen hebben dat namelijk niet. Die bereiden zich of niet voor op gesprekken, of maken zich...
Morele verantwoordelijkheid, wat is het?
Verantwoorden betekent rechtvaardigen: met redenen aangeven waarom iets juist is. Een gangbare uitspraak als ‘Dat neem ik niet voor mijn verantwoording’...
Doorgrond je eigen spanning in 10 vragen
Schets een spannende situatie uit jouw samenwerkingspraktijk, doorgrond je eigen spanning en doorloop de volgende tien vragen:...
Slecht-nieuwstoespraken: hoe geef je die?
Hoe brengt u een minder prettige boodschap op zo’n manier over dat de verhouding met uw publiek niet wordt geschaad? Daarvoor vindt u in de volgende bladzijden...
De Emotiedokter: Wat zijn emoties en waarom hebben we ze?
In onze maatschappij en organisaties herkennen we steeds meer de waarde van emoties. Hersenonderzoek toont inmiddels aan wat goede observatoren van gezichtsexpressies...
Discipline
El Camino! Ultreïa! Ultreïa! Et suseia Deus adjuva nos! Vertaald: Vooruit! En verder! Rechtdoor! Moge God ons helpen! Het komt uit het bekendste pelgrimslied...
Personal brainstorming: creatief zijn in je eentje
Meestal gaan we in deze rubriek uit van groepsactiviteiten, maar brainstormen kan ook individueel op een effectieve manier worden gedaan. […]...
Je investeert niet in je mensen? Maar wat als ze dan blijven?
Stel je investeert als bedrijf in je werknemers: je geeft ze opleidingen en trainingen, laat ze leren on the job, kortom: je besteedt daar flink tijd en geld...
Wat kun je doen om de bevlogenheid van medewerkers te stimuleren?
De gemiddelde levensduur van bedrijven is de laatste decennia met 80% afgenomen. Hierdoor is vrijwel niemand zijn functie meer zeker. Een reden om extra hard...
Wat is je motivatiedriver: winnen of niet verliezen?
Niet iedereen heeft bij zijn werk – en daarbuiten – dezelfde motivatiefocus. Het hangt af van je persoonlijkheid. Grofweg zijn er op dit punt twee persoonlijkheidstypen....