Blunder eens wat vaker
Fouten maken is iets wat veelal wordt afgestraft. Want fouten maken is dom. Fouten kosten geld. Fouten zijn niet gewenst. Het moet goed gaan. Het liefst in 1...
Wat mensen van hun leider willen (en niet krijgen)
Wat medewerkers van hun managers verwachten blijkt in de afgelopen vijf jaar nauwelijks te zijn veranderd. Pr- en marketingbureau Ketchum onderzoekt jaarlijks...
Aardige jongens komen het verst als CEO
Bij het benoemen van CEO’s lijken bedrijven het meest te letten op persoonlijkheidskenmerken.Van wat voor hout moet je gesneden zijn om het tot CEO te brengen?...
Manager met macht: schiet jezelf niet in de voet
Te vaak vergeten managers op hun weg omhoog – naar steeds meer macht – langzaam de kwaliteiten waaraan ze hun succes nou juist te danken hebben. Dat is onhandig...
Hoe onderhandel je met een leugenaar?
Iedereen liegt een of twee keer per dag. Je onderhandelingspartner dus ook. Een paar countertactieken om die leugenaars het hoofd te bieden....
Zeven eigenschappen van een goede baas
Als je manager bent, wil je een goede zijn. Want slechte managers zorgen voor slechte resultaten. Een goede manager voor goede resultaten. Maar wat maakt nu...
Slimme leiders, domme fouten
Roddelen? Steeds maar klagen? Nauwelijks feedback geven? Het overkomt ook de besten....
Jaloezie en afgunst brengen mooie dingen
Afgunst is een destructieve emotie – maar een beetje jaloezie kan je ook mooie dingen brengen....
Guido Thys: ‘Managen is een klotejob geworden’
Management is geëvolueerd van de oplossing van problemen naar de oorzaak ervan. Managen is een klotejob geworden: managers zijn nergens populair en lijden...
Integriteitstip: Houd je luizen in de pels
Integriteit is een groot goed, daarom geven specialisten op het gebied van integriteit tips om nog meer integer te zijn. Vandaag de integriteitstips van Margriet...
‘Meer leiderschap is nodig, niet meer management’
Om organisaties toekomstbestendig te maken, is meer leiderschap nodig. Niet meer management. Het gaat om visie, gedeelde normen en waarden, gedrag en vertrouwen....
Jaap van Manen: morele superioriteit bestaat niet
Voor Jaap van Manen, voorzitter van de Monitoring Commissie Corporate Governance Code, is integriteit geen vanzelfsprekendheid. Volgens hem kun je vrij...
Leren van een generaal: oefening en vertrouwen
Voor velen staat de krijgsmacht bekend als een logge, hiërarchische organisatie die weinig flexibel is. Toch zijn er twee belangrijke aspecten waarin de...