Intuïtie en emotie krijgen een plek in de besluitvorming
Het vraagt lef om tijd en aandacht te besteden aan reflectie. Schep hier ruimte voor. Ieders persoonlijke reactie vormt een verrijking op de rationele feiten....
Drie manieren om beter te beslissen
Om beter te beslissen moet je twee dingen kunnen: voorspellen wat de effecten van je keuzes zijn en inschatten hoe wenselijk die zijn....
Ruimte – Stop met onzin, doe wat de bedoeling is – ‘Raakt een snaar
Een wit boek met drie blauwe cirkels die in elkaar grijpen. De kaft toont dat Frank Weijers in zijn boek Ruimte ook de begrenzing onderzoekt. Ruimte creëren...
De theorie van bevlogenheid
Sinds Einstein weten we dat energie aan de basis staat van alle dingen. Zonder energie zijn er geen grondstoffen, is er geen arbeid en zijn er geen eindproducten....
Onzekerheid is de bron van chronisch overwerken
Chronisch overwerken komt door onzekerheid. Als je zo succesvol bent, waarom werk je dan nog steeds 70 uur per week?...
Jaap Boonstra – Misvattingen over leiderschap
Er bestaan veel misvattingen over leiderschap. De vijf meest gangbare misvattingen worden toegelicht. Daarna wordt kort beschreven waar het echt om gaat...
Video Joël Aerts: Van ervaring leer je niets
Ervaring belangrijk? Van ervaring leer je juist niks, zegt leiderschapsexpert Joël Aerts. Bekijk zijn video....
Voormalig Marine-commandant Verkerk: Ruimte zonder kaders is leegte
“Als je de kennis uit de groep gebruikt, kom je verder dan wanneer je zelf pretendeert de wijsheid in pacht te hebben.” Luitenant-generaal der mariniers...
Een inspirerende manager? Meestal niet!
Ongeveer 70% van de leiders ziet zichzelf als een inspirerende manager of een motiverend leider. Maar: 80% van de werknemers vindt hun leiders niet inspirerend....
Werkverslaving is helemaal niet slecht voor je
Werkverslaving, is dat nou erg? Niet altijd, zo blijkt. Bij mensen die lange dagen maken maar dol zijn op hun werk, kan een gevoel van vervulling de ongezonde...
Joël Aerts: Leiderschapsontwikkeling is ontnuchterend praktisch
‘Leiderschap wordt vaak heel groot gemaakt, maar in essentie gaat het om drie dingen: richting, actie en groei.’ Aan het woord is leiderschapsexpert...
Pacelle van Goethem: Mannen moeten zichzelf leren relativeren, vrouwen het spel
Er zijn mensen die met een totaal quatsch-verhaal toch anderen achter zich aankrijgen, terwijl anderen met veel betere plannen en ideeën niet eens gehoord...
Leidinggeven aan cynici
Veel medewerkers zijn nogal cynisch over hun senior managers. Leidinggeven aan cynici is dus een belangrijke skill....