Hoe organisatiegrenzen vervagen
Het bestaan van organisaties vanuit economisch perspectief staat onder druk als gevolg van globalisering, veranderende arbeidsverhoudingen en sociale...
De heilloze zoektocht naar de beste manier van organiseren
Hoe zit het met organiseren 3.0? Kan de hiërarchisch ingerichte organisatie al bij het grofvuil worden gezet? Voorlopig nog niet, schrijft éminence grise...
Alles over stakeholders en de stakeholdertheorie
Het woord stakeholders betekent belanghebbenden, en wordt gebruikt voor personen of organisaties (of in brede zin ook de omgeving), die invloed kunnen uitoefenen...
Canvas Omgevingsmanagement – ‘Een handig en praktisch instrument’
Johanneke de Lint, Thijs Kraassenberg en Roelof Benthem hebben het boek Canvas Omgevingsmanagement – Samen goed voorbereid richting stakeholders geschreven....
Staat de middenmanager centraal?
Middenmanagers zijn de verbindingsofficieren van hun organisatie. Over het algemeen verstaan we onder middenmanagers de groep managers tussen directie...
De kenmerken van een wendbare organisatie
Wendbaarheid (agility) houdt in dat je snel een bocht kunt nemen; daarvoor moet je kwiek en lenig zijn. Ook Boyd gebruikte het concept wendbaarheid. Hij baseerde...
Leiderschap voor big data
Leiderschap is een cruciale succesfactor bij traditionele analytics en is al net zo belangrijk bij big data. We beschikken niet over veel voorbeelden van...
Vier rollen van bestuurders
Bestuurders vervullen ook in samenwerkingsverbanden bepaalde rollen. En hoewel ze heel verschillend zijn, geven deze sleutelrollen ook goed weer wat hen...
De geneugten van hiërarchie
Hiërarchie wordt vaak gezien als een obstakel voor leren en innovatie. Terwijl het juiste soort hiërarchie teams juist innovatiever kan maken....
In het kort: het probleem van organisatieverandering
Mislukte organisatieverandering wordt meestal geweten aan de uitvoering − maar leiders stellen vaak een verkeerde diagnose van de benodigde veranderingen....
Het wenkend perspectief om doelen te realiseren
Iedere organisatie streeft ernaar om de gestelde doelen te realiseren. De wijze waarop dit gebeurt, zal voor elke organisatie anders zijn....
‘Meer verantwoordelijkheid voor je medewerkers leidt tot betere producten’
Hoe celdeling snelgroeiende bedrijven naar de top helpt....
Kloek en doorwrocht – Leren interveniëren in verwaarloosde organisaties
In veel organisaties is de relatie tussen leidinggevenden en medewerkers ernstig verstoord. Zij negeren elkaar en weten niet meer hoe zij echt contact kunnen...