Hoe kunnen organisaties zich voorbereiden op een digitale toekomst?
De toekomst wordt steeds meer digitaal en daarom is een corpoterate shift in mindset nodig – en dat geldt voor bijna alle organisaties, groot of klein in welke...
Eigenaarschap, dat proef je
De ziekenhuiszorg in Nederland is sterk aan het veranderen en vraagt om een voor de sector nieuwe vorm van sturing (NVZ, 2013). Deze veranderingen komen er...
Reorganiseren zonder tranen
Reorganisaties lopen vaak onnodig op chaos uit. Het verschil: een goed plan voor de communicatie met medewerkers en andere betrokkenen....
Minder managen, meer doen
Soms zit je bij bedrijven en dan is iedereen onwijs druk aan het doen. Collega’s lopen gestrest rond, papieren waaien door de gangen, in de haast morst iedereen...
Het ideale aantal teamleden is twee
Talenten winnen wedstrijden, maar teams worden kampioen – aldus Michael Jordan. Wat is het geheim van excellent teamwerk?...
De bevlogenheidsknop en de resultaten
Meer bevlogenheid en minder stress zorgt voor betere resultaten. En betere resultaten, daar worden managers en medewerkers blij van. Elk bedrijf en elke...
Shared Services Centers: Hoe effectief is de regieorganisatie?
Ondanks de in de managementliteratuur beloofde voordelen leidt het concentreren van ondersteunende processen in shared service centers (SSC’s) in de...
Jacques Pijl: Saneer, selecteer, balanceer
Scherpe keuzes maken is een basisvoorwaarde voor het slagen van strategie-executie. In dit blog lees je hoe je dat doet. Deze stap maakt deel uit van bouwsteen...
Aanpassing van grote gevestigde organisaties is een eeuwig probleem
Het probleem dat organisaties zich langzamer aanpassen aan hun omgeving naarmate ze meer gevestigd raken en groter worden, heeft altijd bestaan. Het is geen...
Pizzaatje printen? Hoe waardeketens overhoop gaan
Als 3D-printers écht terrein gaan winnen, gaan straks complete waardeketens overhoop. Doordat 3D-printers steeds goedkoper worden en dankzij snelle...
Risicomanagement in vier valkuilen (En hoe ze te vermijden)
Modern risicomanagement heeft nog steeds vier klassieke valkuilen. Die zijn niet nieuw, maar wel actueel. Fascinerend, hoe velen - professionals, leidinggevenden...
Hoe de U.S. Navy zichzelf opnieuw uitvindt
Om vernieuwende dingen te bedenken – inclusief innovatieve manieren van werken – hoeven organisaties alleen maar hun medewerkers de ruimte daarvoor...
‘Als je mensen voor een ton per jaar niet helpt, kun je ze beter voor 20.000 euro per jaar niet helpen’
Gezinnen met meer instanties achter de voordeur dan de gezinsleden zelf kunnen tellen. Wat is er voor nodig om op die plaatsen (weer) tot integrale afwegingen...