Vissen op verborgen talent binnen de organisatie
In hun zoektocht naar de volgende generatie businessleiders vertrouwen veel organisaties op specifieke ontwikkelingsprogramma’s voor zichtbare hoogvliegers....
Recensie: Onomkeerbaar: organisatiegedrag veranderen
In een organisatieverandering wil je twee tegengestelde dingen. Aan de ene kant wil je dat de organisatie jouw ideeën implementeert en onomkeerbaar verandert....
Directeuren zijn geen zakkenvullers
Uit het jaarlijkse Beloningsonderzoek van de Nederlandse vereniging van Commissarissen en Directeuren blijkt dat de beloning van directeuren door de bank...
Strategie Executie: Van het waarom naar het hoe
Strategische ideeën genoeg. Dat is het probleem niet voor organisaties. Het gaat vaak mis als het gaat om de uitvoering van die strategie. Dat is het parool...
Succesvoorwaarden waar winnaars geen voordeel van hadden
In een groot deel van de wat gedateerde literatuur wordt aangegeven dat succesvolle ondernemingen – ondernemingen die voortdurend winst maken en meer...
Wat is wijsheid: herstructureren of aanpassen?
Hoe ver moet een reorganisatie reiken? Wegen de voordelen en opbrengsten van een reorganisatie op tegen de kosten? Kan de reorganisatie worden gerealiseerd...
Het failliet van de aandeelhouders: deel 1 van een drieluik
De meeste CEO’s en boards denken dat het hun belangrijkste taak is om de aandeelhouderswaarde te maximaliseren. Dat is het niet. Sterker: het leidt tot schade...
Managers: Kijk eens hoe het echte werk wordt gedaan
Van dichtbij werkprocessen observeren in je organisatie levert vaak tal van verbeteringskansen op....
Wouter Hart: ‘Van “vechten tegen” naar “staan voor”’
Het is inmiddels vijf jaar geleden dat het boek Verdraaide organisaties van auteurs Wouter Hart en Marius Buiting is uitgekomen. Het boek en het gedachtegoed...
Talentherkenning faalt al vanaf het begin
Talent. De Dikke Van Dale omschrijft het als natuurlijk begaafdheid, of iemand met veel aanleg. En daar zijn veel bedrijven en organisaties naar op zoek. Naar...
Wie moet de robot vrezen?
Er zijn maar weinig functies die geheel geautomatiseerd kunnen worden – maar verbazend weinig kennen geen automatiseerbare deeltaken....
Zonder management en variabele beloning: het kan
Het Zweedse Crisp besloot drie jaar geleden dat de 40-koppige crew het verder wel zonder CEO af kon. Variabele beloning op basis van te meten prestaties zetten...
Hindernissen om te gaan voor nieuwe ideëen
Er zijn drie grote hindernissen die mensen ervan weerhouden om vol te gaan voor nieuwe ideeën in het algemeen, en de ideeën in mijn boek Uitstekend in het bijzonder,...