Samenwerken: Sleutelvragen om ambities uit te wisselen
Partijen komen op verschillende manieren bij elkaar. Ofwel: het is een min of meer bewust proces van partnerselectie van een of meer partijen. Maar vaker nog...
Welk soort overname is succesvol?
Bedrijven nemen om allerlei redenen en met allerlei doelen andere bedrijven over. De mate van succes blijkt met het soort overname samen te hangen....
Ontwikkelen van constructieve dynamiek in samenwerkingsverbanden
Groepsdynamica en persoonlijke samenwerkingsvaardigheden zijn interessante en relevante thema’s in ieder organisatorisch verband, maar zeker bij...
Checklist: is je organisatie klaar voor verandering?
Voordat je een groot veranderingsinitiatief gaat uitvoeren, moet je volgens professor organisatiegedrag Dan Cable (London Business School) een checklist...
Sleutelrol management bij lean-implementatie
Om een lean-implementatie te doen slagen, is het management (directeuren en afdelingshoofden) van cruciaal belang. Ook zijn opleidingen van belang, om...
Ondertussen in organisaties…door Thom Verheggen
Ons denken over organisaties is in een heel andere tijd ontstaan. Een eeuw geleden, in een tijd waarin de wereld zich relatief (!) rustig ontwikkelde, bedacht...
Vissen op verborgen talent binnen de organisatie
In hun zoektocht naar de volgende generatie businessleiders vertrouwen veel organisaties op specifieke ontwikkelingsprogramma’s voor zichtbare hoogvliegers....
Recensie: Onomkeerbaar: organisatiegedrag veranderen
In een organisatieverandering wil je twee tegengestelde dingen. Aan de ene kant wil je dat de organisatie jouw ideeën implementeert en onomkeerbaar verandert....
Directeuren zijn geen zakkenvullers
Uit het jaarlijkse Beloningsonderzoek van de Nederlandse vereniging van Commissarissen en Directeuren blijkt dat de beloning van directeuren door de bank...
Strategie Executie: Van het waarom naar het hoe
Strategische ideeën genoeg. Dat is het probleem niet voor organisaties. Het gaat vaak mis als het gaat om de uitvoering van die strategie. Dat is het parool...
Succesvoorwaarden waar winnaars geen voordeel van hadden
In een groot deel van de wat gedateerde literatuur wordt aangegeven dat succesvolle ondernemingen – ondernemingen die voortdurend winst maken en meer...
Wat is wijsheid: herstructureren of aanpassen?
Hoe ver moet een reorganisatie reiken? Wegen de voordelen en opbrengsten van een reorganisatie op tegen de kosten? Kan de reorganisatie worden gerealiseerd...
Het failliet van de aandeelhouders: deel 1 van een drieluik
De meeste CEO’s en boards denken dat het hun belangrijkste taak is om de aandeelhouderswaarde te maximaliseren. Dat is het niet. Sterker: het leidt tot schade...