‘Jij staart je blind op de slagtanden van de olifant.’
'Jij staart je blind op de slagtanden van de olifant.' Wat heb ik dit vaak gehoord in mijn jeugd toen ik als koppige puber weer eens gefixeerd was op mijn eigen...
De Pugh conceptselectie: hoe gebruik je die?
De Pugh conceptselectie gebruik je bij het selecteren van het beste alternatief op basis van beoordeling van alle alternatieven aan de hand van vooraf opgestelde...
Actieleren: wat is het en hoe pas je het toe?
Actieleren vindt niet alleen in het klaslokaal plaats, maar vooral in de werksituatie gedurende het werk. Dat vraagt dan wel een geschikte inrichting, namelijk...
Human capital: een niet-tastbare vorm van kapitaal
Een van de eerste concepten over human capital is afkomstig uit de achttiende eeuw, toen Adam Smith de vier soorten fixed capital omschreef. Human capital...
42% van de medewerkers wil meer betekenis in de organisatie
Uit het Nationaal Onderzoek naar Purpose in Organisaties blijkt dat 42% van de medewerkers wil werken vanuit een duidelijke ‘purpose’ in de organisatie....
De organisatie-lessen van de Luizenmoeder, seizoen 2
Naar het tweede seizoen van de Luizenmoeder werd door veel mensen reikhalzend uitgekeken. Het eerste seizoen trok veel kijkers vanwege de hilarische taferelen...
Recensie Advieskunst – ‘Een rijkdom aan kennis en inzichten’
Advieskunst van Noëlle van der Hagen en Machiel Willemsen is een compendium voor professionals die binnen hun eigen organisatie een adviesrol vervullen....
Gros bedrijven verliest ‘battle for talent’ door verwaarlozing human capital
De battle for talent maakt slachtoffers aan zowel werkgevers als werknemerskant. Enerzijds wordt loopbaanontwikkeling gepredikt, terwijl het gros van...
Zes manieren om een omgeving te beïnvloeden
Voor het realiseren van een opgave heb je per definitie te maken met je omgeving. Denk aan de bouw van een ziekenhuis of de aanleg van een warmtenet in een wijk....
Wat is een gedragscode?
Een gedragscode is een set van gedragsregels. De mensen waarvoor deze regels zijn bedoeld, moeten zich eraan houden. Doel hiervan is het gedrag van deze groep...
Inherente spanningen in het stakeholdersmodel
De terugkerende roep van captains of industry en politici om de aandeelhoudersmacht in te dammen, is onzes inziens een reflectie van de spanningen die in ons...
Trots als ultiem bedrijfsdoel: Het rendement van de bedrijfscultuur
Ieder bedrijf wil betrokken medewerkers. Veel organisaties maken echter de fout te denken dat hun medewerkers vanzelf passie en betrokkenheid zullen creëren...
Role and soul
Er was eens een acteur. Hij was de allerbeste acteur van de héle wereld. De andere acteurs vonden hem fantastisch en waren dolgelukkig dat ze met hem mochten...