De cyclus van betekenisgeving
Transformatie begint vrijwel altijd met een onbewust gevoel dat er iets niet meer klopt. Je ervaart onbehagen of onvrede. De organisatie lijkt onveranderbaar,...
Vermoederen
Er verdwenen vreemde dingen uit huis, die dan een dag later weer op een andere plek opdoken. Zaag, open haard […]...
Vertrouwen in organisaties
Vertrouwen is een complex begrip. Houding en woorden spelen een belangrijke rol. Het helpt om dezelfde vertrouwenstaal te leren spreken. Als we die beheersen,...
Principes en vormen van hiërarchie in de verticale organisatie
De verticale organisatie bevat twee belangrijke bestanddelen: hiërarchie en specialisatie. Hiërarchie is zowel een structuur- als een cultuurthema;...
Je lost niet alles op met een nieuwe boormachine
Zelfs met de mooiste boormachine lukt het niet, die schilderijen ophangen. Ik wilde dus een aantal schilderijen ophangen. Dat had ik nog nooit gedaan. Ik pakte...
Gepast beloningsbeleid, wat is het?
Er veel te doen over gepast beloningsbeleid. Maar waar komt dat vandaan? In het midden van de jaren negentig was de beloning van topmanagers al een veelbesproken...
De organisatie bestaat niet
De betekenis van de activiteit ‘organiseren’ is niet eenduidig. Wanneer een manager zegt ‘ik heb het georganiseerd’, wil dat voor sommigen zeggen:...
Spanningsvelden van adviseurs in organisaties
Veel adviseurs worstelen met verschillende spanningsvelden en wij voorspellen dat dit alleen maar zal toenemen door de groeiende complexiteit van de context...
De Bandbreedte: het olifantenpaadje
Regelmatig word ik zelf geconfronteerd met een lachwekkend eigen smalle bandbreedte. Aanleiding tot deze constatering was een onschuldig conflictje wat...
Arjen Banach: ‘Waarom zou je boardmeetings niet opnemen en online zetten?’
Hoe krijg je nou een positieve vibe in je organisatie? Spreker, dagvoorzitter, organisatiefuturoloog en nu ook auteur Arjen Banach schreef er een boek over....
Rek je vak op, ongeacht je baan
Wat is mijn vak? Het lijkt een eenvoudige vraag, maar stel hem jezelf eens. Loop een blokje om. Kom terug met jouw gedachten erover, schrijf die van je af en kijk...
Vertrouwen als kompas – Werken aan een cultuur van vertrouwen
‘Vertrouwen is voor ons geen issue' hoor ik vaak. Of ‘we hebben eerst nog wat brandjes te blussen.' Terwijl vertrouwen altijd een issue is en preventief...
De principes van het verticaal organiseren
In zijn boek The Third Wave introduceerde Alvin Toffler het begrip ‘prosument’, een samentrekking van producent en consument (Toffler, 1980). The Third...