Preview: Leren interveniëren in verwaarloosde organisaties
Met dit nieuwe boek Leren interveniëren in Verwaarloosde organisaties wil ik kennis en ervaring doorgeven van het werken aan herstel van verwaarloosde...
Tranformeren door ogenschijnlijk onmogelijke doelen
Welke executive droomt er niet van om een organisatie te transformeren door ogenschijnlijk onmogelijke doelen te realiseren met pure wilskracht? We hebben...
Tien uitstekende organiserende principes
Bewegen is altijd beter dan mediteren. Het boek ‘Uitstekend’ bevat 10 organiserende principes om actie te nemen en een neuslengte voorsprong te krijgen....
De acht horden van transitie
Om een transitie te laten slagen, moeten altijd horden overwonnen worden voordat het een succes is....
IBM roept duizenden medewerkers terug naar kantoor
In 2009 werkte 40% van 386.000 medewerkers wereldwijd vanuit huis ... Trots rapporteerde IBM, pionier qua flexibele werkplekken, destijds dat deze flexibele...
Taboes zijn er niet voor niks
Waar je een pleidooi kunt houden voor ‘alles moet op tafel komen’, zijn er veel, heel veel culturele constructen die gaan over taboes. Ieder volk, organisatie...
Hoe maak je een organisatie goed in samenwerken?
Steeds meer vragen in en om organisaties gaan over samenwerken, in de keten, in teams, tussen teams, tussen organisaties, in netwerken. Zo’n nieuwe trend...
De betonschaar, het hangslot en vertrouwen bij HP
Een van de beroemdste verhalen in de geschiedenis van de hightechindustrie is die van Bill Hewlett en de betonschaar....
Rudy Kor: Maak verschil tussen organisatiecultuur en professionele cultuur
De cultuur van een organisatie staat niet op zichzelf maar heeft relaties met de cultuur van een bepaalde beroepsgroep (accountants, adviseurs, artsen),...
Van optimalisatie van het bestaande naar gezamenlijke creatie van het nieuwe
Innovatie in de nieuwe economie draait om optimale waardecreatie. Om daartoe te komen, vernieuwen ondernemers in de nieuwe economie hun innovatiesysteem....
Wat is beter: samenwerking, of teamwork?
Jaloezie, misverstanden en vijandschap komen vaker voor dan vruchtbare samenwerking tussen managers of businessunits. En dat terwijl in de meeste organisaties...
Nieuw in team? Eerst aanpassen, dan afwijken
Wat is de beste strategie voor nieuwe teamleden? Pas je meteen aan, wijk pas later af. De mens ziet nieuwe mensen en nieuwe ideeën van nature als mogelijke bedreigingen....
Meer interimmers en beleidsadviseurs bij de overheid
Steeds meer interimmers en externe beleidsadviseurs gaan aan de slag bij overheid....