Veelgemaakte fouten bij innovatie
Bedrijven maken behoorlijk wat fouten als het gaat om innovatie. Bij innovatie draait niet alles om technologie. En andermans ideeën pikken mag best....
De grootste struikelblokken voor nieuwe leiders
Volgens wereldwijd onderzoek van Egon Zehnder/Genesis Advisers onder 588 senior executives die recentelijk in een nieuwe functie terechtkwamen, was niet...
Wat is het Agency-model?
In 1970 betoogde Milton Friedman dat corporate ‘sociale verantwoordelijkheid’ een socialistische doctrine is. Hij legde het eigendom van de onderneming...
Ontwikkelen van constructieve dynamiek in samenwerkingsverbanden
Groepsdynamica en persoonlijke samenwerkingsvaardigheden zijn interessante en relevante thema’s in ieder organisatorisch verband, maar zeker bij...
Regels zijn regels is een slecht uitgangspunt
Ouderen die in een serviceflat wonen, worden door de directie voor de rechter gedaagd. De reden? Ze bestellen hun eigen maaltijden en dat mag niet, want de serviceflat...
Ondertussen in organisaties…door Thom Verheggen
Ons denken over organisaties is in een heel andere tijd ontstaan. Een eeuw geleden, in een tijd waarin de wereld zich relatief (!) rustig ontwikkelde, bedacht...
Drie stappen om de maatschappelijke betekenis te ontdekken (een drieluik)
Bij de beschrijving van de drie stappen om maatschappelijke betekenis te ontdekken beperk ik me tot het interne traject dat de flow goed weergeeft. Mijn ervaring...
Top 10 best gelezen managementartikelen van mei
Het is weer juni, dat betekent tijd voor de maandelijkse top 10 van best gelezen managementartikelen. Jullie waren vooral benieuwd hoe je het beste je medewerkers...
Directeuren zijn geen zakkenvullers
Uit het jaarlijkse Beloningsonderzoek van de Nederlandse vereniging van Commissarissen en Directeuren blijkt dat de beloning van directeuren door de bank...
Zet de onderneming centraal (slotdeel van het Failliet van de aandeelhouder)
Zó veel risico op schade voor ondernemingen en de samenleving, en toch lijkt iedereen het agency-model te blijven omarmen – sterker, er wordt voorspeld...
Video: Interview Laurens Molegraaf over Decisions by Design
'Het boek Decisions by Design zou goed zijn voor de formateurs van het kabinet, omdat zij belangrijke beslissingen moeten nemen'. Dat zegt Laurens Molegraaf...
Het failliet van de aandeelhouders: deel 1 van een drieluik
De meeste CEO’s en boards denken dat het hun belangrijkste taak is om de aandeelhouderswaarde te maximaliseren. Dat is het niet. Sterker: het leidt tot schade...
Wouter Hart: ‘Van “vechten tegen” naar “staan voor”’
Het is inmiddels vijf jaar geleden dat het boek Verdraaide organisaties van auteurs Wouter Hart en Marius Buiting is uitgekomen. Het boek en het gedachtegoed...