Samenwerking vraagt in shape blijven
Samenwerking vraagt het uiterste van je. Of je nu met één persoon of heel veel anderen samenwerkt; het vraagt je aandacht op meerdere vlakken. Kleur bekennen,...
Even geen smartphone, ook niet op de werkplek
Italiaans onderzoek laat zien dat managers het gebruik van smartphones op de werkplek zonder veel problemen kunnen beperken....
Leren interveniëren in verwaarloosde organisaties – ‘Aanrader’
Eindelijk is er een boek dat glashelder vertelt hoe vreselijk mis het kan zijn in organisaties. Hoe niet alleen de top en management, maar ook medewerkers zelf...
Best gelezen managementartikelen van januari 2018
Leiderschap. Dat is waar veel aandacht van jullie naar uitging de afgelopen maand. Het beste gelezen bericht op management Impact was namelijk: Alle leiderschapsstijlen...
Waarom strategische wendbaarheid paradoxaal leiderschap vereist
In een hoog competitieve omgeving is strategische wendbaarheid van levensbelang. Een organisatie moet snel en flexibel kunnen reageren op de constante...
Negen sleutels om anders te sturen
Hoe stimuleer je de verantwoordelijkheidszin en het oplossend vermogen van medewerkers? Wouter Hart gaf daar vijf jaar geleden in zijn bestseller Verdraaide...
Sturing en Ruimte: toepassing van de paradox
De benadering van de paradox is een nieuwe manier om besluitvorming op te baseren. Paradoxen zijn schijnbare tegenstrijdigheden die allebei waar blijken...
Daarom grenzen verleggen bij samenwerking
Grenzen verleggen gaat over het ongemak dat bij iedere samenwerking hoort, het ongemak om je veilige omgeving te verlaten. Of die veilige omgeving nu je eigen...
Drie tips voor succes in een verbonden wereld
Mede dankzij het internet, is de wereld een complex, verbonden netwerk geworden. En daar horen andere spelregels bij. Want wat vraagt het van ons als individu,...
Het team: de definitie en het oerinstinct
De definitie van een team is een groep personen die door middel van samenwerking een gezamenlijk doel nastreeft, waarbij de teamleden afhankelijk van elkaar...
Ruud Klarenbeek: ‘Blijf volstrekt grenzeloos denken, maar ga niet grenzeloos handelen’
Een gesprek met Ruud Klarenbeek, bestuurder van JP van den Bent stichting, over anders kijken, over het gevaar van vraaggezwichte zorgverlening, over de...
Bogers en van Gils: ‘Een krachtige organisatie weet waarvoor zij staat en laat dat ook zien’
Visie, missie en ambitie zijn voor veel organisaties een verplicht nummer: je moet wel zoiets hebben, maar doet er vervolgens weinig mee. Dat wreekt zich vroeg...
Het wenkend perspectief om doelen te realiseren
Iedere organisatie streeft ernaar om de gestelde doelen te realiseren. De wijze waarop dit gebeurt, zal voor elke organisatie anders zijn....