Drie dilemma’s uit de veranderpraktijk
Verandermanagers denken nogal eens dat een goed (verander)idee met bijpassend verhaal zich als vanzelf implementeert. Dat is een misvatting die uitmondt...
Omgaan met dilemma’s: niet kiezen maar overstijgen
Dilemma’s kunnen beter niet als tegenpolen worden beschreven, als de een versus de ander. Het gaat om verschijnselen die tegelijkertijd op elk moment aan...
‘Spannend Veranderen’: Omarmen en immuniseren
Voor mij stonden de afgelopen weken in het teken van het afscheid van Léon de Caluwé. Een memorabele tijdgenoot, omdat hij als managementonderzoeker...
Veranderen bij de politie
De vorming van de Nationale Politie is een veranderklus met veel dilemma’s. Dat vraagt waakzaamheid en dienstbaarheid....
De Hollandse School van Veranderkunde
Mijmeringen over de praktijk van Hollandse veranderaars....
Niet managers, maar leiders!
Al te vaak wordt ervoor gekozen om het niet-willen te laten zitten. Dan ontstaat een proces van wat Homan 'organisatie-rot' noemde....
MaakHetMee 2014: een belichaamde ervaring!
Ervaringen gebruiken om te leren....
Veranderen eindigt op anderen
'The success of an intervention depends on the interior condition of the intervenor' (Bill O’Brien, ceo Hanover Insurance)....
Make a switch!
In veel veranderingsprocessen spelen de spanningen meer onder, dan boven tafel. Toch wordt de kracht van emoties nogal eens onderschat....
Duivelse dilemma’s van derde orde – Column Marco
Mijn voorspelling is dat in de nabije toekomst menig wethouder op de zorgportefeuille zal sneuvelen....
De kunst van veranderen: Bewegen naar de kern
Wie doet het met wie? Welke partijen zijn bij de verandering betrokken, wat is hun belang, impact op de casus en hoe raakt het hen emotioneel?...
De Witte en Jonker: ‘De verandering voorbij’
Met De kunst van veranderen verschijnt het derde Nederlandse boek in korte tijd over hoe je het doet als het anders moet. Was dat nou nodig? Absoluut, vinden...