Léon de Caluwé Archieven

In gesprek met wijlen Léon de Caluwé: ‘Leren veranderen is echt een body of knowledge geworden’

Enkele weken voor zijn overlijden sprak Léon de Caluwé een laatste keer met de redactie van Management Impact over zijn levenswerk Leren veranderen, dat...

Verandermanagement

De kleurentheorie uitgelegd

De grondslag voor de kleurentheorie is gelegd in 1998. Wij (Hans Vermaak, Léon de Caluwe en een aantal andere collega’s van Twynstra Gudde: Hanneke Elink...

Verandermanagement

Hans Vermaak over Léon de Caluwé

Op 9 juni overleed prof.dr. Léon de Caluwé, op 69-jarige leeftijd. Hij was een invloedrijk adviseur en belangrijk managementdenker. Samen met Hans Vermaak...

Verandermanagement

In Memoriam: Léon de Caluwé

Op 9 juni overleed overleed mijn collega Léon de Caluwé, of in de taal van Twynstra Gudde: LCA. Hij was in 1988 aangenomen om de onderwijskundige adviespraktijk...

Verandermanagement

Rollen en stijlen van de veranderaar

Welke rollen en stijlen kan een veranderaar aannemen? De literatuur hierover is omvangrijk. Sommige auteurs komen met generalistische voorschriften (do’s...

Verandermanagement

Recensie Leren veranderen – ‘Een erudiete verzameling veranderkennis’

Een boek waarvan er al meer dan honderdduizend verkocht zijn, mag gerust het standaardwerk op het gebied van veranderkunde genoemd worden. De derde geheel...

Verandermanagement

Autonome medewerkers en hiërarchische managers

(Niet-)managen en (niet-)gemanaged worden is een thema dat onder meer naar voren komt in organisaties vol professionals: daar manifesteert het zich het...

Over ons

Leren veranderen- Hans Vermaak en Léon de Caluwé

Leren veranderen is het meest gebruikte handboek over veranderkunde in Nederland. Dat hadden Hans Vermaak en Léon de Caluwé twintig jaar geleden niet durven...

Verandermanagement

Interventies, wat zijn dat? Interveniëren, wat is dat?

Een interventie is: één of een serie geplande veranderingsactiviteiten die erop gericht zijn de effectiviteit van een organisatie te helpen vergroten....