Jacques Pijl: Zonder kritiek geen succes
Een strategie vormen doe je met maximaal vijf tot tien procent van de organisatie. Maar om de gekozen strategie te toetsen en te verrijken, heb je iedereen nodig....
Hoe motiveer je medewerkers in een ‘vloeibare’ omgeving?
Is er een receptuur om organisaties te leiden door verandering? Over leiderschap wordt veel nagedacht, zeker in onze tijd van continue verandering. De meerderheid...
De Bandbreedte: Ruim je het op of laat je het liggen
Iemands bandbreedte wordt gevormd door 2 componenten; de harde en de zachte factoren. De harde factoren zijn meetbare factoren die mede bepalen hoe breed...
De afgeplatte onderneming…of toch niet helemaal?
Decennialang was de overtuiging gemeengoed dat een bedrijfshiërarchie er is om plat gemaakt te worden. Spreiding van verantwoordelijkheden in de breedte...
Programmamanagers… bijzondere types!
Steeds meer organisaties gebruiken programma’s en programmamanagement om doelen te realiseren en veranderingen tot stand te brengen. Met programma’s lukt...
Auftragstaktik: de moeder van zelfsturing
Je zou het misschien niet zeggen maar er valt veel te leren van militaire organisaties. De reden is dat militaire organisaties veel tijd en energie steken in...
De Bandbreedte: harde en zachte factoren
Iederéén heeft grenzen aan zijn eigen bandbreedte. Hoe breder je bandbreedte, hoe meer zicht je hebt op de complexiteit van de wereld om je heen. Als je je...
Bas Kodden: ‘Digitale innovatie maakt meer kapot dan je lief is’ (met podcast)
“Digitale innovatie maakt meer kapot dan ons lief is”, zegt Bas Kodden, daarbij refererend aan de alcoholreclame van SIRE ‘Alcohol maakt meer kapot...
Wat kenmerkt het leiderschap van de programmamanager?
Een succesvol programma vindt zijn basis vooral in persoonlijk leiderschap en de wil om samen te werken. In organisaties is het daarom steeds meer de uitdaging...
Eigenschappen voor leidinggevenden: 4 E’s en een P
Vaardigheden waarmee iemand juist in een grote groep voorstanders kan winnen zijn een sterke gedrevenheid, politieke spelletjes kunnen spelen, conflicten...
Het effect van een crisis op het beeld van de ideale leider
Wat doet een externe crisis in algemene zin met mensen? Allereerst blijken mensen geneigd te zijn om zich in bedreigende situaties heel rigide te gaan gedragen....
Bas Kodden: “Waarom elke leidinggevende het lemniscatisch denken zou moeten beheersen”
‘Om te overleven moeten we iets met ons denken doen, zo leren ons vele natuurwetten. Maar juist daar gaat het tegenwoordig zo vaak mis. We denken zoveel, maar...
Projecten kunnen niet zonder management: over zelfsturende teams en projectmanagers
In een doorsnee organisatie zijn er veel projecten, zoals de integratie van twee systemen, ontwikkeling van een digitaal lespakket, nieuwe huisvesting,...