Kwart managers wil zakelijker worden
Voor 23 procent van de Nederlandse managers staat zakelijkheid bovenaan de lijst met eigenschappen die ze graag verder willen ontwikkelen. Dit blijkt uit...
‘Politieke spelletjes’: speel ze goed
In het boek Politieke spelletjes in organisaties maakt Jane Clark onderscheid tussen het voeren van constructieve en destructieve politiek. Een manager...
Aspecten van leiderschap deel 5: Macht of gezag
Macht, gezag en leiderschap hebben alles met elkaar te maken, maar zijn heel verschillend. Want hoe zit het met macht in de praktijk? Hoe neutraal is macht?...
Bonussen alleen nog maar op voordracht personeel
Bonussen. Ze worden weer steeds vaker uitgereikt, omdat het zo moeilijk is om mensen aan bedrijven te binden, zo was deze week in het nieuws. En natuurlijk heeft...
Werken aan authenticiteit
Authenticiteit is niet iets wat je wel of niet hebt. In mijn definitie van authentiek leidinggeven kwam al duidelijk naar voren dat het om een keuze gaat. Je...
Verandert promotie je moreel kompas?
Er is nimmer een gebrek aan CEO’s die beloven hun bedrijf tot de meest duurzame en integere onderneming ooit te maken. En toch zien we regelmatig dat leidinggevenden...
De leider als dienaar van de groep
De belangrijkste functie van een leider is het dienen van de groep. De leider dient de groep op zo’n manier dat de groepsleden zo efficiënt mogelijk hun bijdrage...
(Vrouwelijk) leiderschap in tijden van crisis
Als er één periode is die een lampje zet op leiderschap, dan is het wel de tijd van crisis. Over de manier waarop wereldleiders covid-19 gemanaged hebben,...
Goed leiderschap kan niet zonder rechtvaardigheid
Goed leiderschap kan niet zonder rechtvaardigheid. Mensen die uitblinken in rechtvaardigheid zijn om te beginnen goed op de hoogte van de geldende regels...
De zeven paradoxen van veerkracht: Hoe om te gaan met ingrijpende veranderingen
Wat maakt ons als individu en organisatie veerkrachtig? Dat was de vraag waar wij ons vorige artikel ‘Wat als de volgende crisis er nu eens heel anders uitziet?’...
Leidinggeven anno nu – open brief aan de leider
Beste leider,
We schrijven deze brief vanaf ons ligbedje op het strand. Het is een doordeweekse tropische dag en nog geen 17 uur geweest. Heerlijk de vrijheid...
Leiderschapslessen uit de natuur (deel 2)
Veel bedrijven worden door de COVID19 pandemie geconfronteerd met een afnemende vraag naar hun producten en diensten. Er spelen vragen zoals: hoe overleven...
Werk heeft het gebouw verlaten – Over een hybride werkcultuur en leiderschap op afstand
Begin 2020 startten we vol verwachtingen, plannen, actielijsten en dromen. En ineens dwong Corona ons tot heel andere keuzes. Onze werkritmes liggen al maanden...