(Vrouwelijk) leiderschap in tijden van crisis
Als er één periode is die een lampje zet op leiderschap, dan is het wel de tijd van crisis. Over de manier waarop wereldleiders covid-19 gemanaged hebben,...
Goed leiderschap kan niet zonder rechtvaardigheid
Goed leiderschap kan niet zonder rechtvaardigheid. Mensen die uitblinken in rechtvaardigheid zijn om te beginnen goed op de hoogte van de geldende regels...
De zeven paradoxen van veerkracht: Hoe om te gaan met ingrijpende veranderingen
Wat maakt ons als individu en organisatie veerkrachtig? Dat was de vraag waar wij ons vorige artikel ‘Wat als de volgende crisis er nu eens heel anders uitziet?’...
Leidinggeven anno nu – open brief aan de leider
Beste leider,
We schrijven deze brief vanaf ons ligbedje op het strand. Het is een doordeweekse tropische dag en nog geen 17 uur geweest. Heerlijk de vrijheid...
Leiderschapslessen uit de natuur (deel 2)
Veel bedrijven worden door de COVID19 pandemie geconfronteerd met een afnemende vraag naar hun producten en diensten. Er spelen vragen zoals: hoe overleven...
Werk heeft het gebouw verlaten – Over een hybride werkcultuur en leiderschap op afstand
Begin 2020 startten we vol verwachtingen, plannen, actielijsten en dromen. En ineens dwong Corona ons tot heel andere keuzes. Onze werkritmes liggen al maanden...
Vijf veelgehoorde misvattingen over zelfsturing
Zelfsturende of zelforganiserende teams komen op steeds grotere schaal voor in Nederland. Bekende voorbeelden zijn: Buurtzorg Nederland, een zorgorganisatie...
Liefde als het nieuwe kapitaal
Op 1 november 2019 is het Erasmus Economics and Theology Institute (EETI) opgericht, waarin economen met theologen en filosofen samenwerken op gebieden...
Wat succesvolle CEO’s zo succesvol maakt
De bijwerkingen van onvrijwillig vertrekkende CEO's kunnen onthutsend zijn. Door gedwongen wisselingen van de wacht raken aandeelhouders jaarlijks naar...
Waarom goede bazen op hun mensen focussen
Weet hoe je moet laten zien dat je de touwtjes stevig in handen hebt, adviseert Stanfordmanagementprofessor Bob Sutton. Want macht is alleen effectief als...
Leiderschap in traumatijd
Hoe zullen we deze tijd eens noemen? Tussentijd, transitietijd of traumatijd? Wat is het nieuwe normaal en wie bepaalt dat eigenlijk? Op dit moment is er veel...
Deliberate practice: bewust en weloverwogen oefenen
Dit artikel gaat over deliberate practice, dat wil zeggen bewust en weloverwogen oefenen. De vragen die in dit concept centraal staan, zijn: welke omstandigheden...
Ontwikkelingsgericht versus gespreid leiderschap (longread)
Concepten voor leiderschap in organisaties worden in de praktijk vaak lichtvaardig toegepast, zonder te analyseren of het betreffende concept aansluit...