Nasrdin Dchar: ‘Liefde haalt het nooit tot op de voorpagina’
Gouden Kalf-winnaar Nasrdin Dchar roert zich regelmatig in het debat rondom inclusie en polarisatie. Naar aanleiding van zijn derde soloprogramma JA, vertelt...
Niet het systeem, maar de mensen centraal
Al decennia organiseren managers mensen op mechanische wijze. Maar hierdoor vervreemden medewerkers van hun klanten, het bedrijf en zichzelf. Tijd voor...
Trend 4: Dienend Leiderschap
Om dit moment zit 17% van de professionals in Nederland tegen een burn-out aan en maar liefst 3 miljoen mensen ervaren een hele hoge werklast en hebben constant...
Role and soul
Er was eens een acteur. Hij was de allerbeste acteur van de héle wereld. De andere acteurs vonden hem fantastisch en waren dolgelukkig dat ze met hem mochten...
Recensie De kracht van organisch leiderschap – ‘Must read voor toekomstige leiders
De kracht van organisch leiderschap is een aanwinst voor het genre boeken over leiderschap. De auteur zet, middels een combinatie van bestaande (zelfs klassieke)...
We zijn allemaal moreel flexibel
Moreel-psychologisch onderzoek en onderzoek naar gedragsethiek heeft laten zien dat mensen heel goed in staat zijn om zichzelf ervan te overtuigen dat ze...
Omgaan met macht en gezag
In ons boek Leiderschap van de programmamanager beschrijven we 14 thema’s die in onze optiek de kern van dat leiderschap vormen. Het 7e thema is ‘Omgaan...
De Bandbreedte: Niet meer one of the guys
Voor iedereen die leiding moet geven aan voormalig ‘gelijke’ collega’s is er een prikkelende stelling van toepassing. Namelijk: ‘de dag dat je bent...
Leiderschap met Rijk Binnekamp: Positiemacht, of persoonsmacht?
Leiderschap beweegt zich tussen positiemacht en persoonsmacht. Dat is de stelling van voormalig landmachtofficier en leiderschaps- en organisatiecoach...
Drie focuspunten voor leiders in het digitale tijdperk
Digitale transformaties verlangen leiders met een moreel kompas die kunnen verbinden, open staan voor innovaties en richting kunnen geven aan transformaties....
Hoeven managers alleen nog maar te juichen langs de zijlijn?
“Ik ben de manager, dus ik maak de regels”, oftewel de ‘command-and-control’-leiderschapsstijl heeft in veel organisaties plaatsgemaakt voor...
Nieuwe medewerkers gevraagd (m/v): Vijf tips om je persoonlijk leiderschap in te zetten in je werk
Wie echt iets wil veranderen of tot ontwikkeling wil brengen in zijn werk of organisatie, kan niet verwachten dat dit alleen vanuit de hiërarchie komt. In...
‘Doe je het omdat het hoort, of doe je het omdat het helpt?’
‘Het wegsnijden van een managementlaag, teams zelfsturend noemen en dan maar hopen dat het goed gaat, dat noem ik ontmanageren. En daar geloof ik niet zo...