Hans van der Loo: leiders deinen op golven van energie
Hans van der Loo raakte gepassioneerd door allerlei golfbewegingen om ons heen: snelgroeiende bedrijven als Uber en Airbnb. Consumenten die vloedgolven...
Hoe je van een blije eikel kunt veranderen in een bloeiende boom
Onze leiders gedragen zich vaak als eikels: ze willen altijd winnen, weten het meestal beter en micromanagen te veel. Hoe verander je dat?...
Kleur bekennen: Investeren in je zelfinzicht, je niche en je professionele identiteit
In ons boek Leiderschap van de programmamanager beschrijven we 14 thema’s die in onze optiek de kern van dat leiderschap vormen. Het eerste thema is ‘kleur...
Leidinggeven aan verandering: 10 principes
Zó’n cliché en zo’n waarheid als een koe: voor mensen en organisaties is niets moeilijker dan om te veranderen. Hoe leid je verandering...
André Wierdsma: Balanceren in spanningsvelden en positie durven kiezen
De eerdere kritische reflectie op maatschappelijke en economische ontwikkelingen waarin medewerkers zelf de regie moeten nemen over hun loopbaan en werkgelegenheid,...
Werken aan je eigen overbodigheid: wat vraagt dat?
Elke dag werken aan je eigen overbodigheid, dat is de kern van ontmanagen. Als je weet dat intrinsiek gemotiveerde mensen beter presteren, creatiever en wendbaarder...
Beter bestuur: zeven lessen van Jose Hernandez (met podcast)
Al twintig jaar lang staat corporate governance (behoorlijk bestuur) – en dan met name de rol van de raad van bestuur (of de raad van commissarissen in een...
Helft medewerkers voelt zich niet gehoord door management
Ruim 46 procent van de Nederlandse werknemers voelt zich niet gehoord door het management in zijn of haar organisatie. Daarbij lijkt er ook een gebrek aan vertrouwen...
Leiderschap van de programmamanager – ‘Een must voor de programmamanager!’
Met 400 pagina’s is Leiderschap van de programmamanager – Hoe jij het verschil maakt in doelgerichte opgaven een stevig boek geworden dat bestaat uit...
Een ‘dicht bij (zieken)huis’-voorbeeld van VUCA-dynamiek
Het is tamelijk eenvoudig om de VUCA-verschijnselen volatiliteit, onzekerheid, complexiteit en ambiguïteit groots en abstract te maken. Toch raken ze...
Jacques Pijl: Zonder kritiek geen succes
Een strategie vormen doe je met maximaal vijf tot tien procent van de organisatie. Maar om de gekozen strategie te toetsen en te verrijken, heb je iedereen nodig....
Een goede leider doet de haka
Reis met me mee. Het is een lange reis. We gaan naar Nieuw-Zeeland, waar de haka nog steeds gedanst wordt. Door het wereldberoemde rugby team de All Blacks. Bij...
Hoe motiveer je medewerkers in een ‘vloeibare’ omgeving?
Is er een receptuur om organisaties te leiden door verandering? Over leiderschap wordt veel nagedacht, zeker in onze tijd van continue verandering. De meerderheid...