Lean leiderschap voor betere teamprestaties
Het kan bijna niet anders of uw organisatie is bezig met het implementeren van lean management, operational excellence of continu verbeteren in een of meerdere...
Lean werken met kennis: zes principes voor lean
Veel oog voor detail, stroomlijnen van processen, verspilling tegengaan en voortdurend leren. Het zijn de belangrijkste kenmerken van lean produceren....
Maximaal rendement uit uw lean-programma? Zet het topmanagement aan het werk!
Er zijn steeds meer lean-programma’s waarbij moet worden geconstateerd dat het rendement van het programma laag is. Een van de belangrijkste oorzaken...
Lean-leiderschap is meesterschap
'Leren werken zonder verspillingen.’ Lean is een denk- en werkwijze gericht op het continue verbeteren van bedrijfsprocessen. De implementatie van Lean...
Je kunt het niet iedereen altijd naar de zin maken
Een van mijn belangrijkste leerpunten voor verandering was toen ik het Japanse technologiebedrijf Omron 10 bezocht tijdens een Kaikaku-bezoek in 2008....
Kletspraat over Lean en Agile
‘Lean, dat is toch zo’n modewoord?’ Daar gaan we weer: kletspraat over Lean en Agile. Met Agile als jeukwoord van het jaar, kunnen verkeerde verwachtingen...
Lean en Agile: de realiteit
Na mijn voorgaande blog over fabels, is het tijd voor feiten. Want natuurlijk is het niet zo dat we alleen maar misverstanden horen, veel uitspraken zijn realiteit....
Het belang van context bij veranderingen
Opgavegericht werken is populair bij een aantal gemeenten en provincies. Het gaat ervan uit dat de publieke organisatie niet zelf bedenkt wat ze wil betekenen...
Zo leuk en toch onjuist: de 4 fabels over Lean en Agile
‘Als manager vrees ik dat Lean ervoor zorgt dat ik geen rol meer heb.’ Elke training begin ik met de vraag wat men weet over Lean en Agile om vooroordelen weg...
Lean: van hype naar verbetercultuur – ‘Concrete oplossingen’
Hoe bereik je meer met minder en hoe krijgt de burger weer een centrale plaats bij de uitvoer van het overheidswerk? In Lean: van hype naar...
GE: Van top-down naar agile en gedecentraliseerd
CEO Jeff Immelt van GE introduceerde grote, onderling verbonden veranderingen in GE’s portfolio, innovatiestrategie, mondiale aanwezigheid, strategische...
Arko van Brakel: Eigenbelang is teambelang
‘Elke dag een beetje beter worden, is een van de meest onderschatte vormen van innovatie die er zijn. Terwijl dit wel je succes bepaalt.’ Aan het woord is...
21 adviezen voor succes met je project
Op dinsdag 7 november, mocht ik spreken bij een avondseminar van Managementboek.nl. Het seminar had de ambitieuze titel: 'Hoe maak ik een succes van mijn project?'...