Wat is scenarioplanning?
Scenarioplanning is een instrument waarbij je scenario’s ontwikkelt om de toekomst te verkennen. Dit met als doel in een organisatie strategische...
Zeven vragen over de risico’s van kunstmatige intelligentie
We zijn met volle vaart het tijdperk van Big Data en Kunstmatige intelligentie (AI) aan het ingaan. Denk aan de personal assistents op je smartphone, zoals...
Verpleeghuis Wiedenhof streeft naar betere koppeling tussen cliënt en technologie
De Wiedenhof is een nieuwe en innovatieve locatie van zorgorganisatie Livio. De Wiedenhof is het meest innovatieve, duurzame en circulaire gebouw van de...
7 fundamenten van innovatie
Innoveren is niet eenvoudig. Er bestaat geen simpel recept of stappenplan om innovatie in organisaties van de grond te krijgen. Wat bij de een werkt, leidt...
HagaInnovatieLab: innovatie in het hart van het ziekenhuis
Hoe slaag je er als ziekenhuisorganisatie in om innovatie een centrale plek te geven? In een organisatie die 24/7 zorg moet leveren, terwijl innovatie vraagt...
Succesvolle zorginnovaties zijn sociale innovaties
Innoveren in de zorg is niet eenvoudig. Van belang is het onderscheid tussen een technologische en een sociale innovatie. De techniek is vaak niet het probleem,...
Stresstest voor uw strategie: 7 belangrijke vragen
Een economische crisis legt snel de tekortkomingen van uw organisatiestrategie bloot. Maar ziet u de zwakke punten ook in goede tijden? En kunt u focussen...
De executiecoalitie is de verandermotor van elk nieuw initiatief
De mensen die verantwoordelijk zijn voor de executie van een nieuw initiatief, kunnen als executiecoalitie de top en de vloer verbinden én alignment institutionaliseren....
Innovatieve Nederlandse bedrijven zien ontwrichtende ontwikkelingen juist als kans
Uit de Nederlandse Innovatie Monitor 2019 blijkt dat Nederlandse bedrijven investeringen in sociale vernieuwingen belangrijker vinden dan investeringen...
Samen slimmer met AI
In plaats van mensen te vervangen kan kunstmatige intelligentie er ook voor zorgen dat organisaties beter presteren, door het uitwisselen van informatie...
Innovatiecomplexiteit meten: het DIC-model
Innovaties dienen in eerste instantie kansen te scheppen voor de organisatie om die uiteindelijk om te zetten in daadwerkelijke verbeteringen. Vaak hebben...
CO2-compensatie: soorten projecten en de standaarden
Wanneer zij zo veel mogelijk op energie heeft bespaard en daarnaast zo veel mogelijk duurzame energie heeft opgewekt, blijft een organisatie, althans voorlopig,...
Businesscase voor circulair ondernemen
Om te kunnen voortbestaan moet een onderneming winst maken. Maar uiteindelijk is winst alleen op lange termijn geen levensvatbare strategie. Financieel...