Fraude: het ABC
Er zijn zoveel soorten fraude, dat je door de bomen het bos bijna niet meer ziet, en dagelijks komen er nieuwe soorten bij. De menselijke geest laat zich nu eenmaal...
Filosofisch voer voor managers
Mensen maken de hele dag keuzes. Voor managers geldt bovendien dat hun keuzes veel mensen raken. In plaats van alleen met economische waarde moeten zij zich...
Ethiek, wat is dat?
Ethiek gaat niet over feitelijkheden, gaat niet over hoe de werkelijkheid in elkaar zit (zoals bijna alle andere vakgebieden). Ethiek probeert handreikingen...
Model voor integriteit van Kaptein
Kaptein heeft op verschillende plaatsen over integriteit geschreven. We richten ons hier op zijn omschrijving van integriteit voor de functie van manager...
Compliance voor beesten
Deze bijdrage gaat niet over dierenwelzijn. Of eigenlijk ook wel. Deze bijdrage gaat niet over mensen die zich beestachtig gedragen. Of eigenlijk ook wel....
Een ethiek- en complianceprogramma, waarom is dat nodig?
Een ethiek- en complianceprogramma is een soort veiligheidsklep: het laat overdruk ontsnappen uit een complex systeem. Zo’n programma bestaat uit samenhangende...
Morele verantwoordelijkheid, wat is het?
Verantwoorden betekent rechtvaardigen: met redenen aangeven waarom iets juist is. Een gangbare uitspraak als ‘Dat neem ik niet voor mijn verantwoording’...
Waarom zouden we moreel verantwoord handelen?
Hoe wonderlijk het ook klinkt: de meeste inleidende boeken over ethiek zeggen weinig tot niets over de vraag waar ethiek nu eigenlijk voor nodig is. Waarom...
Disfunctioneel gedrag van executives: wat kunnen organisaties doen?
De afgelopen jaren hebben heel wat topmanagers de pers gehaald met corporate schandalen door, eufemistisch gezegd, disfunctioneel executive gedrag. Een...
Herkomst van het begrip ‘corporate governance’
Corporate governance is een relatief jong begrip. Het kwam in Europa voor het eerst in 1992 aan de orde, toen in december van dat jaar in het Verenigd Koninkrijk...
Rechtvaardigheid als vaardigheid: Leiding geven aan organisatieverandering op rechtvaardige wijze
Het zit in de menselijke aard om rechtvaardig behandeld te willen worden. Nergens komt dit nadrukkelijker naar voren dan bij verdelingsvraagstukken. Dit...
Vijf rode vlaggen die wijzen op windowdressing
Bedrijven camoufleren hun cijfers vaker dan wordt aangenomen; zo versluieren ze de resultaten voor stakeholders. In dit artikel worden vijf rode vlaggen...
Longread: Organisatiecultuur en klokkenluiden in het publieke domein
Een klokkenluider die een misstand extern meldt, lijdt veelal persoonlijke schade. Sommige wetenschappelijke theorieën gaan ervan uit dat het besluit...