Eerste hulp bij onenigheid met je senior management
Om het oneens te zijn met superieuren is moed nodig. Hoe pak je het professioneel aan? Het is onverstandig om […]...
6 tips voor een geslaagde dialoog
Een gesprek is niet automatisch een dialoog.Een slechtnieuwsgesprek bijvoorbeeld is iets heel anders, een verkoopgesprek ook. Een dialoog is niet zozeer...
Waarom heb je niks gevraagd?
De laatste tijd valt me op dat wij als volwassenen zo weinig vragen stellen. We hebben allang een mening over allerlei onderwerpen. We plakken etiketten en...
Het ontwerpen van strategische conversaties
Heel soms maak je een vergadering of een bijeenkomst mee waarin mensen elkaar opeens vinden in een gezamenlijke, uitdagende missie. En waar die missie vervolgens...
Gewoonten die tot rampzalige beslissingen leiden
De negen hoofdoorzaken van slechte besluitvorming....
Wat is jouw aandeel in de ruzie?
Zijn we vriendelijk in de omgang? Zijn we realistisch in wat we vragen en verlangen? Is dat wat we eisen voor de ander wel acceptabel? ...
Managers die flirten, presteren beter
Bert Overbeek heeft een artikel geschreven over de tien eigenschappen van goede managers. Een aantal van die eigenschappen heeft alles te maken met zakelijk...
Zo vergader je nuttig
Doordat we elkaar niet meer continu zien en ons werk tegelijkertijd complexer wordt, vormen interactie en samenwerking de sleutel tot succes. De tien beste...
Stop met overtuigen! Start de dialoog
Kritisch analytische denkers zijn belangrijk in organisaties maar worden door het management niet altijd als businesspartner beschouwd, ondanks hun kennis....
6 principes voor meer invloed en overtuigingskracht
Hoe overtuig je mensen? Sinds de bestseller 'Invloed' van Robert Cialdini, hoogleraar psychologie aan Arizona State University, is het duidelijk...
De 3-trapscommunicatieraket
Ieder mens heeft zo zijn voorkeuren voor een bepaalde manier van communiceren. En een bepaalde manier om de communicatie van anderen op te vangen. En daarmee...
Streven naar betekenisvolle verschillen
‘Alle neuzen dezelfde kant op' is een veelgehoorde kreet bij organisatieveranderingen. Toch roepen die veranderingen bij de betrokkenen vaak...
3 gouden regels als je anderen mee wilt krijgen
Jij ziet en weet wat er nodig is om een stap te maken in de goede richting voor jouw organisatie. Jij weet wat nodig is om die belangrijke verandering naar de volgende...