Digitalisering, ecosystemen en innovatieprocessen
Internet en digitalisering hebben innovatieprocessen de afgelopen jaren een stuk dynamischer gemaakt. Producenten en gebruikers raakten in netwerken...
Disruptie, wat is het eigenlijk?
Strikt genomen is de definitie van disruptie ontwrichting of uiteenscheuring. De term wint aan populairiteit omdat veel nieuwe opkomende bedrijven en technologieen...
Vier invalshoeken voor reframing van je businessmodel
Executives kunnen beginnen met systematisch kijken naar elk kernelement van hun businessmodel. Dat zijn er meestal vier die aan reframing toe zijn: de klantrelaties,...
Klopt de theorie van disruptieve innovatie eigenlijk wel?
Er zijn weinig moderne managementtheorieën die zo veel invloed hebben gehad op het doen en denken van managers als de theorie van disruptieve innovatie....
Strategie Executie: Van het waarom naar het hoe
Strategische ideeën genoeg. Dat is het probleem niet voor organisaties. Het gaat vaak mis als het gaat om de uitvoering van die strategie. Dat is het parool...
De Defecten van het Agency-model (deel 2 van het failliet van de aandeelhouders)
Het agency-model dat aandeelhouders en organisaties gebruiken vertoont grote hiaten. Het klopt vooral niet op de volgende vijf essentiële punten....
Disruptie en nieuwe businessmodellen: de toekomst van de detailhandel
We leven in een fascinerende en snel veranderende wereld. Technologieën zoals robotisering, kunstmatige intelligentie, the internet of things, zelfrijdende...
Wat is wijsheid: herstructureren of aanpassen?
Hoe ver moet een reorganisatie reiken? Wegen de voordelen en opbrengsten van een reorganisatie op tegen de kosten? Kan de reorganisatie worden gerealiseerd...
5 tips om de juiste disruptors op je radar te hebben
Het concurrentiespel tussen traditionele bedrijven is heftig, maar eerlijk. De ene speler respecteert de andere. Soms win je een slag, soms verlies je. Net...
Businessmodelinnovatie: analyseer de reis
Pogingen van ondernemingen om hun businessmodel te vernieuwen mislukken heel vaak. Als managers begrijpen hoe businessmodellen zich door de tijd heen in...
Wie moet de robot vrezen?
Er zijn maar weinig functies die geheel geautomatiseerd kunnen worden – maar verbazend weinig kennen geen automatiseerbare deeltaken....
De stretchdoelparadox (Longread, 4700 woorden)
Slechts weinig bedrijven die zich ambitieuze stretchdoelen stellen, slagen erin om die te verwezenlijken. De bedrijven die het proberen – en falen –...
Het dilemma van de ontwrichter
Startups met disruptiepotentieel staan vaak voor een paradox: om te overleven en groeien moeten ze door één deur kunnen met de zittende ondernemingen die...