Wees lief voor ons tribale wezen
We zijn vergeten dat we tribale wezens zijn. Onze nieuwe religie is autonomie. De maatschappelijke druk om autonoom te zijn, maakt juist dat we vervreemden....
Als je stem niet gehoord wordt
Stel… je wilt iets. Je hebt een origineel idee. Of je bent ergens tegen. Wilt waarschuwen. Op je werk, in je gezin, of in de samenleving. Als je stelselmatig...
Interventie en interactie
In het vakgebied van veranderen en adviseren gebruiken we vaak het woord interventie. Dit woord bevalt me niet vanwege de connotatie met 'bemoeienis, ingreep,...
Verandering als nieuwe status quo
'Survival of the fittest.' Iedereen weet inmiddels dat dit niet betekent dat de sterkste overleeft, maar degene die zich het beste weet aan te passen aan de...
Rituelen zijn vluchtheuveltjes bij verandering
Nepal. De heilige tempel Pushipathinath. Aan de rivier, een uitloper van de Ganges, worden 24 uur per dag lichamen van overledenen verbrand. In het openbaar,...
‘Voodoo gaat over leven en dood’
Op uitnodiging van een voodoopriester ondergaat antropoloog Jitske Kramer een week lang eeuwenoude voodooceremonies. In een nachtelijk ritueel wast zij...
Waar is de duurzame transitie-ambitie?
Opeens is het gebeurd. In de afgelopen twee jaar. Duurzaamheid is niet meer weg te slaan uit het publieke debat, van klimaatakkoord tot stikstofdiscussie....
Focus op het Oosten
We vinden het inmiddels normaal dat we de schoolresultaten van onze kinderen kunnen volgen in programma’s als Som Today of Magister. Is dat wel zo goed? Moet...
Ben Tiggelaar over het hart van de verandering: menselijk gedrag
Uiteindelijk draaien vrijwel alle belangrijke veranderingen, thuis op het werk of in onze maatschappij, om menselijk gedrag. Gedrag is geen onderdeel van...
Ja maar, moet
“Ja maar….” . Jeuk kreeg ik ervan. Of erger, uitslag! ‘Elke keer als je iets voorstelt, bedenkt of in beweging wilt krijgen, is de reactie “Ja maar….....
Waarom halen vrouwen de top van de Everest vaker dan mannen?
Als je mensen vraagt wat het belangrijkste ingrediënt voor succes en je laat ze kiezen uit expertise, intelligentie, hard werken, zelfvertrouwen, goede...
Analist: analyseer jezelf
‘Het is een bekend axioma dat je niet kunt managen wat je niet kunt meten’ (begin van een artikel van Robert Kaplan en Michael Porter in Harvard Business...
Transitiemanagement? M’n neus!
Het einddoel is duidelijk: een klimaatneutrale, welvarende, circulaire en rechtvaardige economie. Dat we daar nog niet zijn is evident. Mensen die denken...