Een vitaal leerklimaat gaat om de balans tussen hoofd, hart en handen
‘Dan zie je als trainer van die zaaltjes, waarvan de tafels in een U-vorm staan, met op die tafels dikke mappen met spullen, en een powerpoint op het grote scherm....
Wat is jouw excuus?
Ik ben te hoog opgeleid. Ik ben te laag opgeleid. Ik heb de vaardigheden niet. Ik heb het nooit gedaan. Dat is niks voor ons soort mensen. Ik kan het toch niet goed...
Frank Weijers: Van werkdruk naar werkgeluk
Bart klaagt al maanden over hoge werkdruk. Als zijn leidinggevende hoor ik hem telkens opnieuw aan en zeg dan zinnen als “Ik begrijp dat het niet makkelijk...
Wat je als manager kunt doen bij een bore-out van je medewerker
Je medewerker is prikkelbaar, vaak ziek, heeft allerlei vage klachten, klaagt over stress, of komt moe en uitgeput thuis na een werkdag. Overwerkt, denk je...
Het is zijn schuld!
Je moet 10 procent van je tijd besteden aan het probleem en 90 procent aan de oplossing. Dat is een mooie tegeltjeswijsheid, en bijna iedereen zegt: ‘ja, dat...
Reflectieve ruimte maken met vragen
Ruimte is een begrip met vele betekenissen. Je kunt er – net als de ruimte in het heelal – allerlei kanten mee op. In de context van individuele coaching en...
‘Tegenwoordig is het de rol van een coach, leider of manager om energie los te maken’
In deze nieuwe serie over de toekomst van werk en leiderschap presenteren we u de komende tijd interviews met prominente wetenschappers en vrije denkers....
Recensie De juiste vraag – ‘Aanrader voor coaches en managers’
De juiste vraag van Joris Brenninkmeijer en Mieke Voogd gaat diepgaand in op vragenstellen binnen de complete coachingcyclus. Dat is niet alleen voor coaches...
Preview van De juiste vraag – De kunst van het vragen stellen in coachende gesprekken
De juiste vraag geeft inzicht, houvast en inspiratie voor iedereen die zich verder wil ontwikkelen in het stellen van vragen. Het bevat een rijk overzicht...
Supervisie, wat is het?
Er bestaan verschillende definities van supervisie. Ook is er een heel scala aan opvattingen over wat een supervisor doet. In al die opvattingen komen echter...
Ambivalentie om te veranderen
‘Waar verlang je naar?’, ‘Waar beweeg je naartoe?’ en: ‘Wat is je motivatie?’ Meestal komen dit soort vragen niet zo expliciet aan de orde. Ergens...
Coach uw medewerkers: Een praktisch model
Dit artikel is bedoeld voor leidinggevenden die hun medewerkers (gaan) coachen. Coaching kan een zeer effectief managementinstrument zijn. Heldere, concrete...
Podcast: Marijke Lingsma over teamcoaching door managers
Coachen, teamcoachen, coachend leidinggeven. Een moderne manager moet het allemaal maar doen, én kunnen. Makkelijk is dat echter niet. Eduard van Brakel...